深化責任落實，努力打造本質安全礦井
為進一步強化安全生產基層基礎建設，促進“雙基”建設工作落實，王樓煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“管理、裝備、培訓”並重的原則，以科學發展、安全發展為指導，深化安全生產主體責任落實，以人為本，注重隊伍建設，培育本質安全人，加大攻關，強化隱患治理，打造本質安全環境，全麵提高“雙基”建設水平，努力打造本質安全礦井。
一、正確認識，準確定位，以企業文化夯實基礎根基
王樓煤礦自投產以來，始終把企業文化納入重要議事日程，綜合自身特點、麵向發展實際，確立了“開拓、創新、求實、奉獻”、“平安、人文、綠色、和諧”的企業精髓和安全核心價值觀。牢固樹立了“安全壓倒一切”的理念，建立了一套具有王樓特色的企業安全風尚和道德規範，逐步建立、完善了礦井各級安全生產責任製和安全管理製度，以安全觀念文化、安全製度文化、安全行為文化、安全物態文化，培育“本質安全人”、創造“本質安全環境”，努力打造本質安全礦井，促進了礦井安全、有序、和諧發展。
二、注重細節，重點深化，以製度建設夯實安全基礎
一是組織專業人員建立健全完善了《王樓煤礦安全生產責任製》，其中包括各級領導、職能部門、安全生產管理人員、基層單位、各崗位工種在內的304個崗位安全生產責任。二是根據上級有關文件、法規精神，每年初由分管礦領導主持，組織安全生產管理人員、專業技術人員等對《王樓煤礦安全管理製度》進行全麵審查、修訂、完善，其中包括風險預控、組織保障、人員不安全行為、生產係統、輔助管理等方麵共計134項綜合製度，統一規範了各崗位職責範圍和行為規範。進一步完善了安全生產主體責任製和安全管理製度，並按照一級管一級，一級為一級負責的原則，強化了各級管理人員責任追究，今年以來共計責任追究72人次，提高了各級人員的工作積極性，確保各項工作落實到位。
三、以人為本，深化責任落實，培育本質安全人
(一)強化培訓，依靠安全學習，促進職工安全意識提高
一是按照“管理、裝備、培訓”並重的原則，健全完善了13項安全技術培訓製度，並狠抓了落實。二是建立完善了68個崗位工種的學習試題庫，開展“安全工作為了誰”等係列安全大討論和主題征文活動，共征集273篇，組織安全知識競賽等活動，激發職工學習積極性。三是針對礦青年職工占全礦職工70%的實際，製定了安全責任傳、幫、帶考核辦法，和老職工簽定師徒合同和互保責任書，同時嚴格責任考核獎懲兌現。四是開展02manbetx.com 案例警示教育活動，各單位充分利用周二安全活動時間開展02manbetx.com 案例警示教育活動，全麵提高職工安全意識。
(二)規範行為，依托規範教育，肅清職工不安全行為
一是開展走動式教育，各級管理人員加大對職工不安全行為的治理力度，使其養成良好的安全行為習慣，今年以來共教育8980人次。二是根據個人安全、遵章守紀等情況為每名職工建立安全誠信檔案，分別進行“三違”和綜合考核積分，達到一定值，進行處罰，並納入薄弱人物進行管理，今年以來無受處罰人員。三是加強“三違”人員培訓，每月組織兩期培訓，並觀看有關02manbetx.com 專題片，確保其受到深刻教育，今年以來共培訓人352人次。進一步規範了職工行為，肅清職工不安全行為，確保其養成安全行為習慣。
(三)多措並舉，持續卡表推進，培育本質安全人
一是嚴格落實薄弱人物排查管理辦法，建立個人、班組、區隊、礦四級排查管理體係，通過班前自查、互查、工區集中排查及日常排查等方式，組織開展對A、B兩類危險程度12種薄弱類型的排查工作，今年以來共排查519人次，全部采取針對性的幫教措施，進行幫教。二是推進“一卡一表一手冊”管理模式，不斷完善崗位工種安全提示卡，共製定了50個工種的安全提示卡，職工對照進行操作前檢查和操作後確認，確保操作規範;製定了26類設備、設施、巷道的單元檢查表，各級管理人員對照進行現場檢查，確保檢查無遺漏;建立了50個工種的學習手冊，加強學習，提高職工安全素質。三是建全應急管理機製，完善了重大02manbetx.com 應急救援預案，開展了應急預案學習培訓和實戰演練，今年以來共進行了13次應急撤人演練，其中綜合演練1次、專項演練7項、現場處置方案演練12次，達到了全員參與，提高了防範意識和應急處置能力。
四、加大攻關，強化隱患治理，創造本質安全環境
一是開展技術革新活動，通過對各單位有推廣價值和科技含量的小改小革發明創新人進行重獎，每年均評選出技術革新成果30餘項、技術革新能手10餘人，帶動了全礦職工改革創新的積極性，強化了現場基礎技術攻關。二是認真組織青工創新工作，積極參加集體公司青工創新工作法命名活動，曆年來共9項工作法獲命名，充分挖掘了職工創新潛力和積極性。三是廣設平台，先後成立了大學生采煤隊和巾幗洗選創新工作室，為繼續打造大學生創新團隊積累了寶貴的經驗，積極籌建“防治水創新團隊”、“防衝創新團隊”，深挖內潛，強化科技攻關，強化了礦井技術難題攻克，牢固礦井安全技術保障。
(二)完善設施，強化保護警示，保障礦井基礎環境安全
一是健全完善各類安全設施，嚴格按標準安裝、使用。二是加強日常實驗，保證啟動器、開關等的閉鎖保護，皮帶輸送機的防跑偏、急停、堆煤、打滑保護等安全保護措施的齊全完好。三是設置齊全的警示標示，建立完善煤礦安全視覺識別係統(SVI)，並與警示標誌相結合，設立了安全視覺識別警示標誌，如采空區、盲巷前“嚴禁人員進入”，斜巷提升時“行車不行人，行人不行車”等，使職工在各種場所都知道哪些不允許做，哪些要引起注意，哪些必須做，哪些應該怎麼做，達到提前告知，超前預防。
(三)明確責任，強化隱患治理，創造本質安全環境
一是實行安全隱患“五級排查”治理辦法，崗位工時時排查身邊的隱患，班組配合安監人員開展“三位一體”檢查，班班排查轄區、工作範圍內的隱患，工區每天排查一次轄區、工作範圍內的隱患，專業每旬排查一次轄區、工作範圍內的隱患，礦每月組織一次全礦範圍內的隱患排查治理、建檔並上報。二是對排查出的重大隱患，由總工程師負責組織編製針對突發性事故的緊急處置預案，並建立完善重大危險源、重大事故隱患評估、預警機製，認真組織職工進行學習和救援演習，增強廣大職工對突發事故的防禦和應變能力。三是重點強化頂板隱患排查，實行網格化管理，將井下所有巷道分區域劃分，責任到每個安監員和所屬工區進行排查，並實行零報告製度，每天將排查情況彙報信息辦，使頂板排查無空點、盲區，及時排查治理，確保頂板安全。四是嚴格隱患自查自糾管理機製，各單位在安全大檢查之前進行自查自糾，針對大檢查查出，單位未查出的問題，將進行處罰，加強各單位自主管理，保證現場安全。
五、深化責任，確保工作落實，打造本質安全礦井
一是實行全員安全風險抵押金製度，按照不同層次、不同責任，交納相應的安全風險抵押金，分月度考核兌現，實現安全生產，每月返還風險金基數的100%。二是建立一級抓一級的責任追究體係，形成一級保一級的互保體係。三是嚴格事故處理，如因帶班人員管理責任，造成輕傷及以上事故，將對其給予戒免(戒免期間隻發生活費)直至免職處分，對發生各類事故的單位、相關責任人員及分管專業人員，嚴格按《王樓煤礦責任事故追究處罰製度》規定嚴肅處理。深化安全生產主體責任落實，確保各項安全工作落實到位，從而努力打造本質安全礦井。
