打造安全文化特色新品牌
今年以來，常村煤礦黨委認真按照集團黨政一體化推進安全生產、經營管控的新要求，不斷加強對安全文化建設軟實力的探索與實踐，將親情文化引入安全管理，深入開展了安全文化“五個三”活動，有效增強了井下一、二線職工對安全文化的滲透力、親和力和感染力，築起了堅如磐石的安全大堤。
講形勢 鼓士氣 聚合力 渡難關
“當前，對於煤礦企業來講，最好的時光已經過去，最壞的時刻可能還未到來，對於我們潞安來說，1-7月份生產經營運行良好，但麵臨的形勢也很嚴峻，大家一定要擰成一股繩，齊心協力，共渡難關...”這是常村礦政工部門“形勢與任務”宣講團到基層隊組宣講的一幕。今年以來，該礦將強化形勢宣講列為政工部門的一項重點工作，組織由業務骨幹、道德模範等組成形勢任務宣講團，對集團、礦經營03manbetx 會等重點會議精神以通俗、簡潔的語言向職工進行解讀，讓職工準確把握市場形勢，及時向職工傳遞市場壓力；同時，通過用詳實、準確的數據進行對比，讓職工真實、深刻地認清潞安、常村的比較優勢，堅定了與企業同呼吸、共命運的信心。
細算賬 明事理 保出勤 促安全
“小郭，你這幾個月一直不上班，每天也不著家，而且還蒙家裏，這幾個月你也沒有收入，你的父母會有多擔心你啊...”這些樸實直白的話語，是常村礦安全文化體係人員對一個“問題員工”家訪時對長曠人員的心聲。
“麵對這些員工，我們能做些什麼？”今年以來，常村礦安全文化體係針對井下一二線長曠、上花班員工出勤不正常和“三違”等問題，該礦先後開展了為長曠、上花班人員撰寫出勤信、安全信，選取“問題員工”代表進行家訪等一係列親情感化活動，用正反兩方麵事例教育這些員工，幫助他們細算經濟賬、家庭賬、個人賬“三筆賬”，使問題員工真正從內心深處受到強烈震撼，用親情的力量感化“問題員工”努力工作、認真生活。
建機製 明責任 全覆蓋 解難題
開展聯動包保，是做好長曠、上花班、三違等“問題員工”的重要途徑。今年以來，常村礦充分發揮政工部門包保支部的機製作用，對影響隊組正常生產秩序的難題、課題展開廣泛調研，對共性問題及時進行解決。
同時，該礦安全文化體係還將“五個三”活動和“創建特色支部、爭當品牌黨員”有機結合，通過用好支部委員包保黨小組，黨員包保群眾等機製，對“問題員工”實行逐級包保、層層負責，一對一做好“問題員工”的思想工作，真正做到了“問題員工”包保全覆蓋，為逐步解決“問題員工”問題創造了良好條件。
廣調研 拓思路 創環境 促和諧
為井下一二線員工創造更安全、更舒適的工作、生活環境，是安全文化體係開展此次“五個三”係列活動的重要內容。今年以來，該礦安全文化體係聯合後勤、社區、工會、團委、老齡等單位，拓寬思路、做細工作、創新做法，努力解決井下一二線員工的工作環境、生活環境、家庭問題和個人問題，為問題員工安心上崗創造了良好環境。
該礦後勤部門在征集井下一二線員工意見的基礎上，開展了“清涼度夏”、烘幹衣物、愛心鞋墊等工程，為員工創造了良好的工作環境；工會先後開展了“愛要大聲說出來”、井口認親等活動，營造了濃鬱的親情文化；團委、工會、社區等單位先後開展了“青年派對”等係列活動，為員工相互交流搭建了相互交流的有效平台；老齡、社區等單位充分發揮青年誌願者、老年誌願者等的力量，深入問題員工家庭進行噓寒問暖，掌握問題員工家庭情況，力所能及地為他們積極解決相關問題，為企業安全生產創造了良好環境，提供了穩定可靠的“大後方”。
