段王礦“三強化”打好生產“攻堅戰”

段王礦“三強化”打好生產“攻堅戰”

進入三季度，冀中股份段王煤業段王礦采取強化安全管控、強化生產組織、強化成本管理的“三強化”措施，全力打好生產“攻堅戰”。

該礦完善“安全健康管控體係”，加快該體係的推廣和應用，夯實礦井安全管理基礎；加強15#煤地區的瓦斯治理，根據采掘部署，合理調整通風係統，保證通風可靠；強化090405、090406采麵頂板破碎、偏幫的實際，完善礦井抽放係統，優化鑽孔抽放參數和封孔工藝，保證礦井應抽應采，抽采達標。

該礦狠抓采掘銜接，大力推進一井一麵的生產管理模式，實行工作麵拆除、安裝項目工程責任製，確保工期和質量，努力實現正規作業循環；加快深孔爆破測試，破解瓦斯治理難題，提高掘進速度；加大新技術、新設備的應用，該礦開一隊就遇到了全岩巷掘進，這時後路一部用廢舊部件組裝的刮板運輸機因性能嚴重下降遇到出石渣後，出現速度低，經常性卡死檢修頻繁，同時皮帶機尾渣石堆積拋灑，清理耗費人工較多。為了有效解決這些問題，開一隊大膽將長度變異的大鏈全部改成7環，即解決了大鏈變形引起的飄鏈、卡死、斷鏈現象，又提高了運輸速度，全月降低維修、清理等用工至少30個，每個人工按150元計算，節約人工成本4500元，成為本月綜合增收節支的特色亮點之一。

該礦優化支護方案和采區布置、縮短準備時間、合理定編定員，抓好工時利用，降低成本支出；加強對預算的控製、03manbetx 、調整和考核，及時掌握材料市場動態，盡量減少大、中型材料物資采購成本；實行成本基礎工作百分考評製度，實行月度考核，按月兌現獎罰，實行月度考核，按月兌現獎罰；充分發揮選煤廠作用，積極調研外部市場，實行商品煤再加工，加大洗選加工，增加銷售收入，提高了經濟效益。

（李榮 馮建雲）