川煤集團總經理劉萬波到廣旺船景公司調研指導工作
8月21日，川煤集團總經理劉萬波率辦公室、生產技術部、財務資產部、安監局等部門負責人到廣旺船景煤業公司就礦井安全建設情況進行調研。
劉萬波一行先後深入到該公司生活區、工業廣場、生產調度室等地進行了現場查看，對地麵生產生活設施建設、綜采配套設備地麵安裝調試、生產調度指揮係統建設運行情況等作了詳細了解。
劉萬波在聽取完礦井建設相關情況彙報後，充分肯定了該公司現代化礦井建設所取得成績。他強調，礦井建設要明確舉什麼旗，走什麼路，實現什麼目標，建設要定好位，以建立規範現代化企業製度前提下的安全高產高效礦井為發展方向，精簡機構、精幹人員，提升礦井綜合實力；同時，做好從基建礦井向生產礦井轉變，做到機構健全、隊伍穩定、管理有序以及地麵與井下、管理與裝備、隊伍與培訓“三配套”。
就該公司存在的問題和下一步重點工作，劉萬波要求：一是突出重點，構建良好的體製機製，做好定員定編定責“三定”工作，實現小機關大服務，同時在部門與部門、隊與部門、隊與隊之間建立模擬市場化運作機製；二是加強科技治災，加大科技支撐與投入，發揮先進設備的生產力，同時針對礦井實際，建立防治煤與瓦斯突出預警機製和水情預警機製；三是抓好礦井基礎、基層“雙基”建設工作以及基層隊伍建設、管理製度建設、基層隊班、隊科班子建設“三大建設”工作；四是加強高產高效“四化”礦井建設，以及地麵及井下安全文化建設，提煉適合於現代化礦井的安全核心理念；五是作為股份製企業，建立現代企業製度，規範處理好新老三會的關係，分工合作，職責清晰；六是抓好市場調研，摸清市場需求，製定煤炭銷售預案，鎖定戰略客戶，簽訂中長期銷售協議；七是抓好投資控製和籌資工作，強化資金核算、工程決算管理，嚴把定額關、工程量審簽關和細節審核關；八是從實際出發，做好洗選廠建設論證以及相關技術問題的解決，同時在保證安全的前提下，加快地麵及井下各項工程建設進度。
川煤集團辦公室、生產技術部、財務資產部、安監局等部門負責人就相關工作提出了意見和建議。
劉萬波一行還會見了筠連縣縣委書記和縣長，並希望地方政府對川煤集團在筠連的各項工程建設給予積極支持與幫助。
