冀中能源峰峰集團萬年礦製修區念好節支降耗“五字經”

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區念好節支降耗“五字經”

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區認真落實董事長“7.28”講話精神，堅持運用宣、控、修、管、查“五字經”，進一步做好節支降耗工作。

宣：利用班前班後會、職工學習會等，認真宣傳當前峰峰集團和礦麵臨的經濟形勢，引導職工學習節支降耗小知識，增強責任意識、節約意識和節支降耗的自覺性。以班組為單位，開展保證服務一線節支降耗我該怎麼辦“大討論”活動，引導職工從身邊做起，從點滴做起。

控：成立節支降耗活動領導小組，由區科領導牽頭，製定班組節支降耗措施，要求各班組深挖節支潛能，算細賬，細算賬，認真排查節支降耗方麵存在的問題，製定針對措施，確保節支降耗工作落到實處。

修：開展修舊利廢、回收複用活動，對下腳料等可再回收利用的材料進行重新組合再利用。同時，加強廠區設備的日常維護保養工作，堅持能自修的自修，並在檢修過程中，嚴格控製材料消耗，杜絕材料、配件的浪費，從源頭上降低了材料使用及設備維修費用。

管：進一步加強材料監管，嚴格材料計劃、審批、領用管理，對日常使用材料不合理，造成浪費的現象堅決予以重罰，減少材料的無效使用，降低材料損耗。

查：由區科領導小組不定期對各班組進行巡查，加強設備用電監管，排查“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，杜絕長明燈、長流水現象，控製成本支出，堵塞管理漏洞。