冀中股份段王煤業打響三季度攻堅戰奮力衝刺全年目標

冀中股份段王煤業打響三季度攻堅戰奮力衝刺全年目標

8月份以來，冀中股份段王煤業公司緊緊圍繞安全、生產、經營、技改等重點工作，打響攻堅戰，奮力衝刺三季度任務目標，確保實現全年各項目標。

該公司始終把安全工作放在重於一切的位置。突出“嚴、細、實”，狠抓質量標準化建設，加大安全管理責任追究力度，對重點地區、關鍵環節、薄弱點實施重點管控，治瓦斯、防水患，切實做好現場隱患排查與治理，加大對“三違”的懲處力度，及時消除不安全因素和不安全行為；嚴格落實冀中股份公司生產現場安全管理“十不準、十必須”，培養和提高幹部職工的“三種意識”和“三種能力”；強化全員培訓，充分利用班前會、專業會、安全活動日時間組織員工進行學習培訓，實行“每日一題、每月一次綜合考核”，把學知識、提素質與最能牽動員工神經的工資獎金掛鉤，強化員工學習知識的主動性；將習慣性“三違”、現場管理存在常規問題或上級檢查出現低水平錯誤等與工資獎金相掛鉤考核，重獎重罰。一人違章，三人受罰，分管領導受牽連。通過重獎重罰激勵約束幹部員工行為，做到鐵製度、鋼執行，鐵腕抓安全，確保後兩個月安全不出任何閃失。

該公司將安全生產任務指標細化分解到各區隊、班組，形成一級抓一級，層層抓落實的目標保證體係，月月開展“台階式”勞動競賽，班任務、班跟蹤、班考核，並加大獎罰考核力度，對保證安全並完成任務的給予重獎，極大地調動了各單位的生產積極性和主動性，抓正規循環組織，提高生產效率。抓段王礦的150401、954高架綜采，力爭月產30萬噸以上；抓快速掘進隊建設，大打開掘會戰，充分發揮機械化效能，健全完善考核獎懲政策，提高單進水平，為生產大上提供充足的戰場。

該公司從細處入手，從點滴入手，深化細化增收節支工作，眼睛向內抓管控，手心向下抓節支，向深度挖潛增效，最大限度地拓展盈利空間。抓技術創新，從每個管理環節、每個生產崗位、每個作業流程入手，不斷進行方法和技術改革創新，做到科學合理，經濟可行，實用節省；抓成本管控，嚴格執行“交舊領新”製度，嚴控材料消耗，每月進行考核兌現，加強物資代儲代銷管理，實行以貨換貨，降低庫存，加大各類廢舊物資的回收、加工和循環利用，進一步挖掘各類材料和費用的節支空間；抓市場營銷，嚴格落實煤質管理製度，嚴把技術關、掘進關、運輸關、選煤關，對煤炭生產全過程進行監管。完善煤質與工資掛鉤機製，煤質好壞直接與生產區隊、班組、個人效益掛鉤；不斷改進和完善洗選工藝，努力提高煤質，同時把手伸向市場，篩選老用戶，結交新用戶，編織更大的銷售網絡，拓寬銷售渠道，改變營銷模式，緊跟市場，確保最優售價，實現經濟效益最大化。

（李榮 馮建雲）