川煤集團廣能公司雷公山礦狠抓材料管理

本網訊 今年以來，雷公山煤礦突出成本管控，通過落實責任，深挖內潛，采用精細化管理嚴控材料使用，降低了材料成本，提高了企業經濟效益。

加強組織領導。該礦成立了以礦長為組長的材料管理考核領導小組，領導小組下設辦公室在後勤部，負責全礦物資需求計劃編製、組織、管理和物資價格審核、現場監管、檢查考核、獎懲等日常工作。

嚴格控製投入。實行各單位定、限額材料分開管理考核的原則，據實下達定、限額材料計劃，限額材料實行完全包幹管理。礦投大型材料和設備大修費用由礦集中控製，定限額材料承包外單項零星工程所用材料據實剔減。

強化管理措施。製定印發了《雷公山煤礦2014年材料管理及考核辦法》，完善采購計劃審核程序，加強材料入出庫管理，合理調劑材料使用，大力實施修舊利廢，嚴格材料物資保管與儲備考核。

加大考核力度。每月組織對地麵、井下不定期地開展材料管理專項整治活動，重點整治各單位材料領、發、使用、庫存台帳，帳、卡、物情況，責任範圍內材料使用、堆碼管理等情況。對查出問題限期督促整改，並按規定提出處罰意見。