平莊煤業白音華公司強化資金管控防範經營風險

白音華公司把確保資金鏈安全作為經營管理的重要工作來抓，持續加強資金管控，提升風險防範能力。

嚴格資金風險控製。在資金使用上，重點保安全、保生產、保設備正常運轉，把資金用到最需要的地方。嚴控各項預付款、備用金等借款，壓縮各項資金占用。強化應收賬款風險防控，注重客戶財務和資信狀況評估，完善合同管理，加強往來款項清理。積極爭取融資支持，根據工程建設實際進展，合理壓減投資額度,降低償債壓力。

強化預算剛性約束。根據平莊煤業下達指標，結合曆史數據，對各單位預算指標進行了重新梳理核定，通過嚴細定額、量化目標、落實責任、強化措施,倒逼基層單位“起跳摸高”。建立“支出必預算、預算必問效、無效必問責”考核機製。嚴格執行預算管控，落實定期經濟活動03manbetx 會製度，采取集中會議、現場會等形式，通報03manbetx 預算執行情況，公示各單位成本支出，總結經驗找差距，及時采取調控措施。

健全完善內控體係。嚴格清理資金占用，清理各項預付款，預付鐵路、港口費用由月結算一次改為兩次。清收各類應收款項，製定了往來款項清收清理方案，落實責任人限期清收清理。建立外委單位生產、結算監督管理機製，形成完備的生產組織體係、驗收體係和結算體係。嚴格外供柴油管理，完善內部稽核製度。紀委、審計部門全過程介入剝離驗收、節水節電節油、物資采購、銷售等重點工作，防止跑冒滴漏現象發生。(郭江浩)