淄博礦業新河礦業：“收購”安全問題實現價值流轉

本站訊 8月20日，在新河礦業公司掘二隊負責施工的3309膠帶順槽作業現場，前來接班的中班班長劉文亮經過對現場進行檢查，共發現3條安全問題。劉文亮與早班班長及跟班隊長、安監員進行確認後，簽訂了《價值流轉單》。

“簽訂《價值流轉單》後，就會從早班計件工資中扣除3條問題的150元人工費和材料費，劃入中班工資總額，這是我們把安全管理引入內部市場化的一項重要舉措。”跟班隊長侯紀兵介紹。

新河礦業將安全管理引入內部市場化，把查出的各類安全生產問題、隱患和落實整改的整個過程，模擬成商品流通過程，讓安全隱患的價值在班組之間、區隊之間、區隊與安監員之間、安監員與專業技術管理人員之間進行流轉，通過問題整改獲利，以此調動班組崗位人員、區隊管理人員、安監人員排查和治理安全隱患的積極性，從而保證安全管理實現“全覆蓋”、“無死角”。

8月18日，該公司掘一隊隊長趙慶教與開拓隊隊長李保晨簽訂了《區隊隱患問題價值流轉單》，掘一隊支付開拓隊為迎頭後70米進行巷修的“流轉金”。原來，該公司掘一隊施工的-980二節膠帶暗斜井采用綜掘工藝施工，迎頭日進尺快且區隊人手緊張，無法及時解決迎頭後巷道多處噴層開裂的安全質量問題，經過與開拓隊協商並經技術科公證後，由開拓隊安排人員對該問題進行處理，整改完成經驗收合格後雙方完成了“交易”。

據該公司安全副總工程師吳德勳介紹，自安全質量問題納入市場化以來，截至7月底，安全質量市場交易額達59.6萬元，職工“三違”現象同比下降19.5%。