神南紅柳林礦業公司增效節約成了新風尚

神南紅柳林礦業公司增效節約成了新風尚

今年以來，麵對當前日益嚴峻的煤炭市場形勢，神南紅柳林礦業公司以內部市場化管理和全員增效節支、修舊利廢挖潛降耗活動為載體，加強內部管理，引導全員樹立成本意識，參與成本管理，形成了新風尚，取得了良好效果。

競賽活動“領跑”節約風尚

日前，神南紅柳林礦業公司圍繞當前公司各項工作發展的需要，在全公司範圍內開展“增效節支、管理升級”主題勞動競賽活動，製定了活動方案，成立了組織機構，要求各生產單位從節約“一滴水、一度電、一張紙、一個螺絲”做起，圍繞生產任務、增效節支、重點工程、管理升級、節支降耗、修舊利廢、挖潛增效等，深入開展競賽活動。為把競賽活動推向深入，該公司還將勞動競賽與全員崗位創新活動緊緊結合起來，紮紮實實地深入到班組和各崗位，引導員工算小賬、算巧賬、算細賬，把容易丟的成本和容易忽略、容易流失的效益找回來，通過修舊利廢、小改小革、崗位創新等，實現節支增效和管理增效。同時，該公司組織技術人員對所有管網的跑冒滴漏進行全麵檢查，堵塞不知不覺的浪費源頭；實行辦公費用和材料損耗費用包幹，與工資績效掛鉤，節獎罰超；開展“崗位增值、企業增效、降低成本、降低02manbetx.com ”的“雙增雙降”研討會，撰寫研討論文，在全公司全麵掀起了全員節約的勞動競賽熱潮，形成了增效節約的新風尚。目前，該公司共申報創新項目1662項，通過鑒定項目1007項，修舊利廢項目已達163項，僅修舊利廢初步計算就直接為公司節約生產成本上百萬元。

市場化運作“帶動”節約風尚

神南紅柳林礦業公司以精細化管理為切入點，在企業內部全麵推行內部市場化管理，不斷規範內部市場化管理行為，完善了內部勞務市場、管理費用市場、管理指標市場三種費用結算市場，使內部市場化管理工作取得了顯著成效。

膠輪車運輸隊是內部市場化管理收益最大的單位，該隊將全隊分為區隊、班組、崗位（個人）三級市場，每級作為一個獨立的核算單元，充分利用市場的杠杆原理，調動班組和崗位的積極性，使一方的付出必須由另一方買單，形成內部關聯交易、相互製約機製，改變了過去隻圖工作方便，不計成本的現象。

例如：在內部市場化管理的運作下，膠輪車運輸隊相當於“汽車出租公司”，每輛車輛承包到了崗位上，員工就像“出租車”司機，員工當班的績效分數掌握在自己手裏，極大地調動了員工工作積極性，有力激發了全員工作熱情。該隊通過內部市場化運作，實現了理念、觀念、思維、行為的“四大轉變”和管理效益、經濟效益和安全效益的提升。該隊司機出車的積極性明顯提高，但出車數下降近20%，修理費下降了30%，這不僅減少了扯皮現象，還減少了材料的消耗以及設備的保養費用。

通過內部市場化的管理，該公司一年取得的成效五千餘萬元，僅勞務費一項就能節約上千萬元。

節儉之風“倡導”節約風尚

該公司建立健全了部門、單位公務用車、業務招待費用承包製度，明確了辦公用品計劃、采購、儲存、領用、考核等管理規定，辦公用品、耗材堅持回收複用、以舊換新製度，打印機曬鼓由原來的更換變為加粉循環使用；辦公用筆由以前的“發新筆”改為“發筆芯”；A4紙正反麵打印。積極倡導無紙化辦公和OA係統網上辦公，各類會議、學習及相關文字資料采取電子文檔共享的方式，非正規類的通知由即時通、微信公眾平台、QQ等發布、傳遞。嚴格審批程序、控製規模、控製經費、控製事務性活動開支。餐廳杜絕使用食品袋和一次性筷子，積極倡導“光盤”行動。同時，培養員工從我做起、從崗位做起的日常節約意識，養成隨手關燈、水、電腦、打印機的良好習慣，通過點滴細節，將節儉節約的各項要求落到實處。（吳升林）