樹立大局意識提升自主經營能力

目前，煤炭產能過剩的問題嚴重影響企業的發展，從事煤炭生產、加工、銷售的企業如履薄冰，在困境中尋找出路。當我們迷茫的時候，集團公司適時刊登的兩篇學習文章，讓我們重新找回了自信，受到極大的鼓舞，看到了仗希望和出路。通過對三篇文章的學習，我深深的體會到：

一、集團公司推行的“分灶吃飯、自主經營、指標包死、倒擠工資”的管理模式剛性強，在生產經營中得到了印證。食品店　我們感受最深刻的是企業的資金問題。從今年的情況看，在預算內的資金，我們隻要把收到的煤款上繳的煤款後，都能按規定足額收到集團公司的撥款，分灶吃飯最直接的體現。

二、自主經營的是企業立足市場的根本。企業要生存、要發展，必須占有一定的市場份額。市場份額多少直接決定企業的生存能力的強與弱。因此，麵對目前的這種市場環境，我們不等不靠，實行全員銷售戰略，盡可能的擴大市場占有率。1—8月份，我礦采取多種營銷手段，在市場下行壓力大的情況下，我們沒有被市場擊垮，而逆勢而上，銷量較前幾個月有了明顯的好轉，收入大幅度的提升。

三、管理創新有助於企業實現減人提效。按照常規，企業管理需要按勞動定額配備一定數量的專業技術與管理人員，實現企業的專業化管理。而我礦屬於國有控股企業，管理人員需要較高的綜合素質，必須做到一崗多能。不論我們身兼幾職，在業務方麵有新的突破，才能更好的適應工作。我部根據業務需要，在企業經營測算、工資核算、定價決策等方麵不斷創新，編製企業定價模式、工資核算係統、經營測算模板等，大大方便工作，提高了工作效率。在人員少的情況下完成多人協作的工作，有助於推動企業減人提效工作的完成。

四、樹立大局意識，探尋企業突出重圍的“破冰之旅”。在經營困境麵前，我們每位員工應從企業的大局出發，為企業著想，同心協力，不放棄誓爭第一的信心，積極應對，敢於挑戰市場，探尋企業突出重圍的“破冰之旅”，為企業的發展出謀劃策，做出自己應有的貢獻。

（張博）