晉煤集團成莊礦：“以小見大”為企業改革鼓勁

針對企業發展的嚴峻形勢，集團公司出台了《績效考核與薪酬管理辦法》等與員工切身利益相關的製度，為了讓員工支持改革、參與改革，近期，晉煤集團成莊礦堅持從大處著眼，從小處入手，積極采取“講清小道理、解決小問題、宣傳小人物”的方式，著力構建形勢教育的“大格局”。

講清小道理——增強大意識

8月份，綜采二隊的第一次安全例會，全體員工整整齊齊坐在交接班室，認真傾聽值班幹部對形勢的03manbetx 。“當前，煤炭市場進入冰河期，價格嚴重下跌，咱們集團公司正處於轉型跨越、爬坡過坎的關鍵期，為推進改革發展，出台了一係列與大家利益相關的製度，這些製度的根本是為了積極應對當前市場各種不利因素，我們一定要領會製度內涵，把思想統一到集團公司領導人的決策上來……”隨後，值班幹部將公司出台文件的每一條款出台原因、實施對象、針對性解決問題等，給大家家細細進行03manbetx 。

剛參加完安全例會的員工小張告訴記者，“每一條每一項都事關工人們的利益，幹部講得仔細，我們也咱得認真。當前形勢下，我們必須支持企業改革，隻有團結一心，才能擰成一股繩，共同應對市場挑戰。”

解決小問題——堵塞大漏洞

近期，管理人員手中都多了一份解決問題確認卡，這是該礦為強化管理人員責任意識，改進工作作風，專門建立的“突出問題導向，提升管理水平”工作機製的一項主要內容，要求全礦副隊以上領導幹部以及機關、業務科室人員，每人每月至少解決有關礦井安全生產、經營管理、節支降耗、後勤服務、穩定和諧等方麵的2條問題，不斷提高各級管理人員發現和解決問題的能力。

自此機製下發以來，各級管理人員積極主動發現並解決與工作相關的實際問題。綜掘準備隊員工說“我們單位本來員工就緊張，出煤時還得安排兩人看護設備，造成了極大地人員浪費，現在我們53142巷巷口安設了一組視頻裝置。53142巷二部溜子與一部皮帶相隔不到70m，通過安設此視頻裝置，將兩部設備進行並崗，由一人進行看護，不僅解決了因崗位過多造成人員短缺的問題，而且能夠使得隊組更加合理分配人員、優化人員安排。”

據悉，自此製度下發以來，944名管理人員都積極主動解決實際問題，僅7月份就解決了1877條問題。解決廣大員工最關心、最直接、最現實的切身利益，解決工作、生活中存在的各項問題，堵塞各種安全生產漏洞，成為管理人員非常關注的事情，員工對此項製度的實施更是讚不絕口。

宣傳小人物——營造大氛圍

“員工家屬朋友們，大家好。現在播出的是《成礦故事》欄目，讓我們一起通過‘成礦故事’，傳播‘成礦聲音’，展示‘成礦形象’……”該礦廣播每天都對員工的典型事跡以故事的形式進行傳播，鼓舞員工士氣，凝聚幹群合力。

“成礦故事”中有老黨員杜明富在平凡的崗位上，以一名老黨員對黨的忠誠在崗位上無私奉獻的愛崗敬業典型事跡，也有76歲高齡的楊永堂15年如一日悉心照顧癱瘓在床的妻子的孝老愛親模範故事，還有能征善戰、敢於亮劍的秦會軍帶領團隊迅速成長的故事等等。同時，該礦積極開展“我身邊的好人”評選和宣傳活動，大力宣傳崗位奉獻好員工、經營管理好標杆、創新創造好先鋒、和諧生活好典範四個類型中湧現出來的好幹部、好員工、好家屬。通過采取多種措施積極宣傳典型事跡，增強員工的主人翁意識，讓員工看得見、摸得著、夠得到、跟得上，學有榜樣，趕有目標，進一步形成人心思進、比學趕超，為企業發展增添動力的濃厚氛圍。