晉煤集團成莊礦：打響“安全、成本、效益”攻堅戰

為應對嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團成莊礦充分發揮主力礦井作用，深練內功，深挖內潛，通過“保安全、降成本、減人員、提效益”環環相扣，奮力為企業逆境突圍貢獻“正能量”。

用內力——強安全夯根基

麵對當前所處的困難時期，成莊礦秉承“安全是最大的效益”理念，從安全管理入手，全力確保“安全必須生產，生產必須安全”。

崗位風險評估是井下生產不可缺少的環節，對崗前危險源、危險動作的評估可謂是防止了不少生產02manbetx.com 的發生。資源回收隊的安全副隊長老楊為了讓員工把“向安全管理要效益”變為自覺行動，本著“想員工之憂，解員工之惑”的原則，為員工每人的崗位風險評估卡背麵附上02manbetx.com 案例學習資料，這樣不僅縮短了學習與工作的時間，還解決了員工容易忘的現象，使02manbetx.com 案例的學習與現場工作有效結合。

“‘九零法則’告訴我們，安全生產工作不能打折扣，如果人人按90分完成，安全生產執行力層層衰減，最終就會出02manbetx.com 、出大問題。所以，我們必須把崗位工作做到百分百！”老楊總是反複給員工灌輸安全意識，雖然落了個“碎碎念”的綽號，但很坦然。

與此同時，該礦黨工團婦各個群體一起上陣，教育引導全員念好“安全經”，始終把安全作為企業的頭等大事來抓。黨員幹部、團員青年、複轉軍人、農合工等不同群體的成礦人不斷探索安全生產的新思路、新方法和新舉措，努力實現安全、效益雙豐收。

下內功——變壓力為效率

“今天，原利鵬組負責13072巷一部、二部皮帶和高架溜的檢修，司鵬程你們對13074巷的機組進行維護……”綜掘一隊檢修班班長周潤生在班前會上詳細安排著井下工作。近期，值班幹部和班組長在安排工作上沒少動腦筋。

綜掘一隊是該礦月進尺上千米的“王牌隊伍”，近期遇到過斷層、多陷落柱等諸多困難，造成進尺緊張，生產壓力增大，班組在井下工作常常會超出正常的工作時間，為了激發員工工作積極性，變壓力為動力，該隊落實礦“堅決杜絕拚人力、拚設備、拚時間、拚消耗，要把功夫下在計劃、銜接、流程、精細管理等內功上”的工作要求，提前製定工作計劃，用合理的生產組織，保證員工得到充分休息，不打疲勞戰，提高工作效率。

同時，該礦各係統、各單位狠抓重點、難點、節點，積極采取應對措施，發揮自身管理、技術、人才優勢，不等不靠、苦練內功，堅決打好抵禦“寒冬”的硬仗。

挖內潛——擠成本創效益

加強成本控製是下半年經營工作的重中之重，成莊礦通過實施崗位精細化管理，杜絕材料浪費現象，以最小的成本投入換得最大的效益產出。

“剛開始的時候，每個月的預算指標總是完不成，現在咱們礦出台了新政策，加大了考核力度，員工對企業的形勢越來越了解，身心都有所觸動，在井下幹活都主動將節約落實到每一個環節，現在浪費現象已經基本不存在了。”掘進隊的黨支部書記武偉說道。

該隊通過建立“班組預算表”，將指標任務細化到班組崗位上，每個班對當班需要消耗的材料進行預算，班後進行預算考核，超出將按照“超一扣一”的規定進行處罰，同時，通過每月評比優秀班組、優秀員工，對在安全、績效以及節支降耗方麵有突出表現的員工、班組進行獎勵，標準為增加工分的10%。7月份，被評為優秀員工的是王懷軍，就是將井下的噴漿料重新清理後重複使用，一個月下來節省了約3萬元的成本費用。

成莊礦作為集團公司主要效益大礦，深入開展清倉查庫、修舊利廢等增收節支工作，不斷降低生產成本、管理成本、人工成本以及非生產性開支，並通過優化品種結構、調整外運策略等方法，持續探索提高效率的管理機製，努力為企業創造更大效益。