新三礦強化質量管理造精品

近日，在狠抓各項生產任務的同時，冀中能源峰峰集團新三礦不斷強化質量標準化建設，以質量保安全，以質量造精品。

實施“菜單”管理。該礦為每個工種、每個崗位量身定做“菜單”培訓，使每名員工熟悉崗位標準，解決“領導說了算、員工照著幹”的被動執行問題。將質量標準化定期檢查和不定期抽查相結合，堅決杜絕臨時抱佛腳和停產“搞達標”現象，把“動態化”變成“常態化”，“常態化”變成“固態化”，真正做到“控製全過程，班班達標準”。

精細化操作。該礦對各專業質量標準化創建都進行了詳細規定，從井上到井下。分專業定計劃、定目標、定標準，從電纜吊掛、物料碼放到工作麵、掘進頭都明確具體要求、施工方法。並以“嚴、細、實”的管理模式，按照“精品、亮點、示範”質量標準化標準，高標準，嚴要求，重考核，工程質量檢查必須拉尺、上線，以數據定等級，對工程創建實行班評估、班驗收、班達標，實現由“靜態精品”向“動態精品”轉變。

驗收精品化。該礦還以自主管理為推手，紮實開展周評優找差活動，完善了周評優找差的評比程序和辦法，確保評優找差覆蓋全礦井，不留任何死角和盲點。每周一組織各單位黨政領導進行安全質量標準化創建大觀摩，深入現場查問題，在現場製定整改措施，確保質量標準化建設水平不斷提升。