同家梁礦：“宣講”增信心 “實幹”渡難關

同家梁礦：“宣講”增信心 “實幹”渡難關

“宣講”增信心 “實幹”渡難關。連日來同家梁礦通過多種形式的形勢任務宣講，統一全礦幹部員工思想，同時采取有力措施進一步強化生產經營管理降本增效，以立說立行的工作作風渡難關謀發展。

一是強化生產組織。通過進一步優化設計，合理生產部署，提高資源回收率，實現低成本增產。二是加強安全管理。紮實推進無塵害化礦井建設，建立健全職業危害防治體係，深入推廣危險源預測預控法，切實做到防患於未然。三是拓寬經營方式和渠道。組織以井下安全、生產、技術、管理為主要項目的勞務輸出，積極打造塔山電廠皮帶隊、馬連隊、同塔機運區等品牌隊伍。四是加強經營管控。製定了加強經營工作的22條措施，重點加強生產用料計劃管理，嚴格控製各生產單位的材料、配件投入，實行限額發放，定額供應，加強跟蹤管理，有效控製材料、配件費用的投入。五是持續抓好回收複用、修舊利廢和自修自製。嚴格執行交舊領新製度，重點抓好材料領用的內部市場化運作，堅持能自己做的絕不外委的原則，杜絕不必要的投入。六是嚴格考核指標任務。進一步修訂完善了經營一體化考核辦法，把各項指標分解到每名分管領導、每個部門和生產單位，並配套建立起有依據、可操作的考核辦法，突出日考核、月考核、季考核、年考核、動態考核和任期考核六個體係，充分發揮經營管理一體化考核的整體效能。 孫十全