河東公司班組建設“頭頭是道”

河東公司班組建設“頭頭是道”

“在當前嚴峻的經營形勢和巨大的安全壓力下，我們通過加強班組建設提高了班組的戰鬥力，進而提升企業的競爭力。”8月25日上午，河東公司工會負責人對記者說。今年以來，山焦汾西河東公司強力推進班組建設，著力建立班組建設激勵機製，激發了班組活力，夯實了企業發展的基礎，形成了頭頭是道、亮點頻出的班組建設新風尚。

以考促學，讓職工有學頭。該公司充分發揮班組在職工教育培訓中的主陣地作用，堅持開好班前會、班後會，強化區隊班組“三個一”自主培訓和“以考促學”工作麵現場考試，引導全員在幹中學、學中幹，不斷自我鍛煉、自我完善、自我提升，練就“硬功夫”，真正使班組成為職工技術交流的“小講台”、傳遞知識的“小課堂”。靈北礦綜掘一隊的何誌宏班是該公司的優秀班組。他們摸索出了“學安全01manbetx 會安全操作，學安全知識會應急處理，學安全技能會查找隱患”的“全班三學三會”培訓法。與此同時，他們積極抓好學習成果的轉化，注重發揮技術能手和骨幹的作用，調動班組每名職工的積極性，把每名職工、每個崗位都變成創新點，促使班組“五小改革”層出不窮，全力打造創新型班組。

選樹標杆，讓職工有幹頭。該公司通過對河東、靈北兩礦生產輔助各區隊班組的安全生產、現場管理、文明建設等的綜合檢查評定，分別排出了28個班組的名次。為了能成為標杆班組，各班組紛紛苦練內功，提高管理水平。與此同時，該公司製定了《河東公司班組長任職管理辦法》，進一步明確了班組長的任免、考核和待遇。在班組長的選拔上，該礦按照區隊提名、班組評議、組織考察、分管領導聘任的組織程序，依據班組長任職條件對候選人進行考核，擇優聘用。班組長上崗前必須參加公司統一組織的崗前培訓;考試不合格者給予一次補考機會，補考仍不合格者不得任職，已上崗的免去班組長職務，從而真正把一批思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業務精、群眾威信高的職工選拔到了班組長崗位上來，使班組長隊伍趨於年輕化、知識化。

嚴格獎罰，讓職工嚐到甜頭。過去，有的班組長認為班組長出力不討好，因此工作積極性不高。為此，該公司結合實際，實行班組長評聘製，對班組實行績效考核，推出了“周檢查、月評比、月公示、月處罰”的獎罰製度，並提高班組長的待遇。此舉大大調動了班組長的工作積極性。為確保安全生產，在全公司範圍內推廣“五全”管理和班前安全禮儀等，積極培養善於理財的班組長和職工，引導大家牢固樹立“節約節儉、過緊日子”的思想，取得了良好效果。靈北礦探放水隊班組長朱清杭在工作中帶頭按“五全”管理的要求作業，並對班組成員進行監督。前不久，在該礦舉辦的“五全”知識抽查比賽中獲得了第一名。靈北礦獎勵了朱清杭，利用廣播、板報等宣傳載體對其進行了表揚，在全體職工中營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。(高偉)