明責 履責 問責 任樓礦鍛造執行力促企業又好又快發展

麵對外部市場的壓力和安全生產、經營管理難題，任樓礦將鍛造高績效的執行力隊伍作為企業化解難題的“金鑰匙”，通過完善責任追究製度，圍繞“明責、履責、問責”三個環節，將“執行力”轉化為“行動力”，推動企業又好又快發展。

完善製度，明確職責。該礦結合礦井安全生產實際，進一步梳理崗位職責，完善各項規章製度，按照“誰主管，誰負責”、“誰製定，誰督查”的原則，逐級劃分屬地，相繼出台了《任樓煤礦強化安全生產工作的特別管理辦法》、《任樓煤礦督查暫行辦法》、《任樓煤礦管理人員問責管理辦法》等係列安全管理文件，進一步明確各級管理幹部的管理職責，實行“黨政同責，一崗雙責”管理製度”，完善領導幹部跟值班和周末值班製度，規範生產一、二線單位管技人員下井數，切實做到規則清楚、職責分明、任務明確。嚴格落實五級隱患排查，對排查出的隱患進行分類、落實、整改、追究，實現閉合管理。進一步規範調度管理職能，盡可能做到事前有計劃、過程有控製、事事有製度、人人有職責、辦事有流程、工作有方案、績效有考核、結果有記錄。建立反思機製，開展“安全警告紅牌下的反思”活動，從礦領導到科區長、班組長、普通員工，層層反思，層層討論，以“六查”為關鍵環節，即：查思想、查作風、查管理、查流程、查措施、查培訓，做到02manbetx.com 有反思，工作有總結，暴露問題，立查立改。

認真履責，釋放潛能。為營造“履責、盡責”的濃厚氛圍，該礦從提高管理幹部責任意識和能動性入手，用好“簡政放權”這道減法，大力推行自主管理和層級管理。從礦至科區、班組層層簽訂《安全生產目標責任狀》，賦予科區、班組和員工一定的建議權、決策權和管理權，鼓勵全員參與企業管理與創新，最大限度的釋放人的潛能。發揮基層區隊對安全、生產、質量、成本等日常性工作的自主管控能力。突出安全管理不放鬆，發揮區、班組、員工能動性，實行班前排查確認製、操作確認製、設備使用確認製、行走路線確認製等“全要素安全確認”活動，把安全管理重點放在現場管理上，做到隱患不排查不開工，隱患不整改不生產，開展小絞車等專項治理活動，實現安全管理無縫隙。強化職能部門的監督檢查權，在安全管控上，變“垂直監管”為“立體防護”，各職能部門將管理的重點更多的放在工作的平衡協調和督導上，發揮技術指導、協調指揮、監督考核等作用，有效把握安全生產的全局性，形成環環相扣的閉合管理體係。為激發潛能，該礦對工作中有突出貢獻的個人和管理幹部進行重獎。7月份，掘進一區三隊在520北翼運輸大巷，克服地溫高、井下運輸係統複雜等生產不利因素，通過優化施工工藝流程，優化勞動組合，在沒有人員增加的情況下，實現了岩巷單進120.1米的優異成績，掘進進尺效率增加了50%左右，創造了近年來該礦岩巷施工的最好成績，員工收入得到提高，隊長李勇獲得重獎。

嚴管幹部，嚴格問責。“讓能幹事者有舞台，讓碌碌無為者無市場，失職幹部嚴格問責”。當前，任樓礦掀起了一場上至部門一把手，下至班組長為對象的問責“風暴”。該礦樹立底線思維、紅線意識和以問題為導向的責任意識，本著“嚴管幹部”的原則，加大各類02manbetx.com 對管理幹部的處罰力度，對安全隱患工作當做02manbetx.com 未遂進行追查03manbetx ，在安全隱患處罰標準上實行分級處罰，分係統責任追查機製，並對職能部門進行聯責處罰。對問題幹部，按照《任樓煤礦管理人員問責管理辦法》，實行三級問責管理製度，即礦問責職能部門、職能部門問責基層單位、基層單位問責班組。對安全隱患落實不到位、工作質量不高、工作中出現“鬆、軟、散、庸”等不作為、亂作為、慢作為等“無為”幹部也要進行問責，實現從“動態問責”向“常態問責”，“過錯問責”向“績效問責”的延伸。管理人員一年內被一級問責領導小組問責二次，由組織部對其約談，被問責三次，由礦領導對其誡勉談話，被問責三次以上，給予降職、撤職等行政處罰。逐步打破幹部終身製，對於在02manbetx.com 中不作為的領導幹部，進行撤職之後，永不複職。自問責辦法實施以來，該礦啟動一級問責兩次，三級問責10次，數十名幹部被問責處理，充分體現了該礦用心抓好安全的信心和決心。

硬製度需要鋼執行，任樓礦在提高管理效能上邁出了堅定的一步，7月份，該礦實現了“零工傷”，幹部執行力得到了大幅度提升，礦區上下呈現出幹事創業、政通人和的良好局麵，為打好下半年攻堅戰提供了堅實的保障。

田曉豔