鄭靜:淺談困難企業思想政治工作的創新

淺談困難企業思想政治工作的創新

記者：鄭靜

在當前嚴峻形勢下，一些困難企業應該把思想政治工作的創新作為企業發展的重頭戲，隻有從實際出發，引導員工解放思想，與企業齊心協力、與時俱進、共度難關，才能讓企業走出低穀，走向成功。

一、困難企業思想政治工作創新的重要性

當前，我國改革進入新階段，發展處於關鍵時期，保持穩定麵臨許多新情況、新問題。思想政治工作的環境和對象的多樣化形勢明顯，職工隊伍的文化層次和知識水平不斷提高，獨立思考、判斷能力越來越強，思想多元化特點越來越明顯。另一個表現是伴隨著社會生活方式的多樣化，職工的生活空間不斷擴展，越來越受到整個社會環境的影響，這給企業思想政治工作帶來了許多新的難點。但部分國有企業生產經營困難，下崗和失業人員增加，使得幹群關係緊張，各種矛盾相對突出，另外，改革開放和現代化建設，帶來了經濟的快速發展和社會的巨大進步，有利於國有企業經濟的發展，職工的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法製意識和開拓創新精神不斷增強，為企業做好思想政治工作創造了更好的物質條件和精神條件。尤其是當今市場經濟活動存在的弱點，容易引發職工的自由主義、享樂主義和利己主義，從而導致企業社會的不團結及分裂，隻有不斷加強和改進企業思想政治工作，才能從根本上消除這種思想的存在。

二、當前思想政治工作存在的問題

當前一些企業之所以止步不前，就是因為固守陳規，存在傳統粗放式的思想政治工作管理理念，使部分負責人和領導幹部對思想政治工作產生了錯誤認識，甚至認為思想政治工作隻需要做表麵功夫，對工作根本起不了實質性作用。有的領導幹部認為思想政治工作是政治教育的需要，在知識經濟時代，顯得過時陳舊;認為加強思想政治工作隻是學習文件及理論文章，既枯燥乏味又無實際意義。

(一)在工作機製上存在的問題。一是組織領導機製形同虛設。在實際工作中，強調了政務和業務管理中“疏於管理、淡化責任”的問題，對思想政治工作卻相對忽視，沒有明確的機構、具體的管理辦法和考核獎懲措施;二是預警機製尚待建立。隻注重了事中的監督和事後的查處，但事前防範不及時。特別是對一些帶有苗頭性、傾向性的思想問題，沒有防患於未然。三是教育機製缺乏活力。實際上還是延用傳統的理論灌輸式的教育方式，注重了共性，忽視了個性，不能針對每個幹部的思想實際開展思想教育;四是激勵機製不夠健全。隻注重了正麵激勵，卻相對忽視了反麵激勵，對錯誤的言行，正氣不足，事不關已，高高掛起;值得注意的幾種傾向。一是存在貪圖安逸的思想。滿足於優厚的經濟待遇和穩定的小家庭生活，主要精力沒有放在工作上;二是存在追名逐利的思想。拜金主義、官本位思想嚴重，大局意識淡薄，隻講索取，不講奉獻，工作作風漂浮;三是存在不思進取的思想。缺乏動力，對工作不求過得硬，隻求過得去;四是存在小進則滿的思想。取得一點成績就自我陶醉、盲目滿足，滋生了驕傲情緒，缺乏精益求精的精神。五是少數煤礦思想政治工作“被動”現象突出。隻是按上級要求、組織要求、領導要求被動去做，而不是主動開展工作。從調研看，思想政治工作的介入時機往往是在“問題”之後，而不是在“問題”之前，圍繞企業大局，從源頭參與加強思想引導，“防患於未然”的工作做得不多。

(二)對思想政治工作一些不正確的認識，直接影響著當前困難企業的 思想政治工作質量。思想政治工作是我們黨的優良傳統，是我們黨的政治優勢，有著廣泛、深厚的社會基礎。絕大多數困難企業職工，對思想政治工作持擁護和支持態度，是思想政治工作創新發展的決定性力量。但不可否認，一些職工群眾對思想政治工作的認識，還存在一些模糊的甚至是不正確的觀念，對思想政治工作比較反感，有的甚至持明顯的反對態度。這些模糊甚至錯誤的認識和態度，阻礙了思想政治工作的創新和發展。

(三)老舊思想充斥在企業內部，缺乏創新的勇氣。有些企業思想政治工作方式方法還停留在計劃經濟年代的水平，沒有隨著社會的發展而發展，教育的內容無法讓幹部職工真學、真懂、真信、真用。一是缺少有效的載體。少數同誌創新意識不強，做思想政治工作缺乏新思路、新觀點，方式方法單一，內容不鮮活，沒有找到思想政治工作的切入點。二是習慣充當“傳話筒”。有的單位在開展思想政治工作時，隻停留在開大會、作報告、讀報紙、發文件的層麵上，上頭說啥我說啥，不能引起幹部職工共鳴互動的話題。三是針對性不強。有的同誌不注意研究接受者的特點，不注意運用現代的科學技術手段，思想政治工作仍停留在“你讀我聽”的被動式說教，教育缺乏針對性，幹部職工參與學習的積極性不高，教育效果不明顯。

三、要搞好思想政治工作必須創新

(一)思想政治工作的創新要聯係實際，從幹部職工認知入手

企業最基本的和諧是幹部職工政治上、思想上的和諧，這種和諧突出地表現為全體人員有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把人們的意誌和力量凝聚起來，彙成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時候，任何情況下都要把正確的導向作為第一使命，促進幹部職工觀念創新。在思想教育中，首先從解決認識問題入手，了解職工真實的所思所想，抓主要矛盾，尋找其思想疙瘩，有的放矢開展工作。一是深入基層，經常與職工拉家常，麵對麵的交流，成為職工信得過的“當家人”，讓職工毫無保留的把自己的心裏話說出來，才能采取相應的措施。二是采用調查表的形式，掌握思想問題。對職工反映出來的問題逐一列條，分別反饋到各車間部門，加以解決。對於職工中普遍存在的思想認識問題，重點通過黨員骨幹引導學習，化解矛盾，理順情緒。三是觀察職工情緒。通過03manbetx 會、碰頭會、座談會尋找認識上的共同點。堅持每月召開一次思想03manbetx 會，集中職工的思想問題，堅持每周例會製度，召開車間部門黨支部書記碰頭會，隨時了解職工的思想情況，認真提出和安排部署新的教育任務，並深入車間和輪班與職工一起座談、探討思想問題。對於一些爭議比較大的問題，要在整個企業職工中開展學習和討論。四是因人施教，把普遍教育和個別教育結合起來。針對企業在改革發展過程中，職工群眾中存在的具有全局性、共性的普遍問題，要把握時機，創新方法，開展係統、廣泛的普遍教育，做到常教常新，富有成效。同時，還要重視個別差異，針對不同單位、不同職工的具體情況，做好一人一事的思想政治工作，對那些重點對象、重點問題，要確定不同的教育方法，對症下藥，增強思想政治工作的針對性。以此提高認識，使思想達到新的統一。

(二)思想政治工作的創新要運建立有效激勵機製，充分調動職工積極性，增強企業的戰鬥力。

職工如何在生產中最大限度地發揮和調動職工的的積極性，為廣大職工施展才華創造條件，是企業始終考慮的一個問題。在平時職工的工作和生活中，企業要充分發揮激勵機製的作用，始終遵循“尊重人、理解人、關心人”的原則，不斷調動職工熱愛企業、奉獻企業的積極性，推動企業生產經營向好的方麵發展。1、目標激勵法。適當的設置目標以激發職工的潛能，根據自身實際，自樹標杆，讓人人都有奔頭，人人都有壓力，形成“比學趕超”的良好氛圍。這樣才能激勵下屬未完成這個目標或超越這個目標而努力工作，也增強了他們的責任心和上進心。麵對當前嚴峻的市場形勢，要多講企業困難多，講人員多、下崗多，從而激發職工工作的積極性，讓其感到自己擁有工作的滿足感和自豪感，消除惰性。但不能過度的大講困難形勢，否則會讓職工看不到企業發展的希望，從而失去了工作的興趣。因為每名職工都希望自己能在一個發展良好的企業工作，處理不好容易把激勵變成“激化”，所以企業要根據實際對職工進行目標激勵。2、競爭激勵法。在企業內部，競爭對於企業的發展具有積極的作用，管理人員可以把競爭機製引入到企業內部，變相馬為賽馬，本著公開、公平、公正原則，實行競聘上崗，使員工的才能得到充分發揮。有一則小故事就說明了這個道理，每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始奔跑了。獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死。”在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會被他們吃掉。”這個社會就是弱肉強食，如果跟不上社會的發展，就會被社會所拋棄，隻有時刻樹立競爭意識，天天“充電”，才能立於不敗之地。所以，樹立員工的競爭意識，也是提高思想工作創新的有力舉措，也是促進企業發展的有利武器。3、重視形象激勵教育。一是利用廣播、廠報、櫥窗、黑板報等一切宣傳載體，大張旗鼓地宣傳先進典型，在職工中開展創先爭優活動和各種形式的學習活動。使先進典型形象樹立到每一位職工的心裏。二是樹立黨員幹部的形象。企業要不斷加強黨員幹部隊伍建設，教育全體黨員幹部處處走在前，幹在前，做表率，為職工塑起先進模範形象，使大家學有方向，趕有目標。

(三)思想政治工作的創新要重視黨員幹部的示範及表率作用。

黨員幹部是企業的領頭羊，他們的思想行為直接影響著員工的思想，要想帶出一支精幹的隊伍，領導幹部就要以身作則，率先垂範，要使思想政治工作的對象認可真理，思想政治工作者的人格魅力和示範效應起著至關重要的作用。我們可以想象，若要讓一個不廉潔的講廉潔、不敬業的講敬業、不奉獻的講奉獻，能讓員工心服口服嗎?這樣不但敗壞黨的思想政治工作的聲譽，甚至還會引起職工群眾的反感。如果自己的思想都是不思進取，沒有創新意識，那麼帶出的隊伍也會一塌糊塗。尤其是基層領導幹部在實現企業經營目標和工作目標的過程中，肩負著更加具體的工作任務，起著非常關鍵的作用，因此，基層領導幹部就更應該作好表率，率先垂範。同時，基層黨支部還應注重抓好黨員模範作用的發揮。因為廣大黨員工作在各個生產崗位和工作崗位上，相對來講職工對黨員的接觸、了解更深，時間更長，黨員的行為對職工的影響也更直接、更深刻。所以，領導幹部的表率作用和黨員的先鋒模範作用發揮得如何，都會直接影響到思想政治工作的實際效果。

(四)思想政治工作的創新要貼近實際、貼近員工。作為企業管理人員要根據企業當前形勢，從員工利益出發，要深入基層，了解員工的所思所想所需，才能從思想上有針對性的開展思想政治工作。要關心職工的衣食住行，如食堂就餐、居住環境、家庭困難等情況，隻有從根本上解決員工的“心病”，才能解決他們的後顧之憂，才能讓他們更加努力工作。同時要更加貼近員工的業餘文化生活，通過開展各種形式多樣的文化體育活動，寓教於樂，讓員工心靈得到淨化，讓員工在快樂的氣氛中，潛移默化地接受企業精神和團隊精神的教育。對員工關心的熱點難點問題，要設立來訪接待日及信訪信箱，及時了解員工的思想狀態，為員工排憂解難，解決矛盾，從而營造一個風清氣正的工作環境。

總之，在新的曆史條件下，困難企業隻有創新思想政治工作，企業的管理者隻有堅持與時俱進，多措並舉，實施思想政治工作的思路創新，更好地調動企業職工的生產積極性、創造性，才能讓企業走出泥濘，走向輝煌!

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