山東能源棗礦集團柴裏煤礦青年英才俱樂部“四式”運行模式助推人才梯隊工程建設

為增強廣大青年技術人才和專業人才的創新熱情，促進各項工作管理水平和經濟效益的提高，努力為力於鑽研渴望成才，關注發展的技術人才搭建成長的平台，柴裏煤礦團委在全礦各單位專業相繼建立了 “青年英才俱樂部”和實訓基地，秉承“凝聚、輻射、提升、傳承”指導理念，實行“四式”運作模式，力求在工作實踐中不斷取得實效，發揮出越來越大的作用。

一是“訂單式”創新模式：“立足現實，謀求發展”是工作室成立之初的工作理念，也是工作室成長的座右銘。年初，由所有生產骨幹和技術人才根據當前安全生產、節能減排、經營管理存在的問題和下一步發展的需要，提出年度公司發展的建議和意見，工作室成員將所有的想法進行彙總和提煉，選出該年度的攻關課題，並指出該課題的負責人和參與人，由負責人牽頭對課題進行調研、03manbetx 、實施、總結等全方位落實，年底由公司統一組織對完成的課題進行考評，要力戒貪大求洋，堅持從實際出發，從工作的現場需求出發，即謀求長遠，更兼顧當前。抓“大”不放“小”，以解“急、難、險、重”問題為立足點。根據需要及時調整“訂單”內容或思路，充分體現其靈活性，即：每月初，對上月公司的經營運作情況進行回顧，對已完成的項目和正在進行的項目進展情況進行總結，找出影響下一步繼續推進的攔路虎，並對當前的生產狀況進行03manbetx ，指出下一步的研究課題和項目負責人。“訂單式”運作模式周而複始，循環往複，便於及時解決了公司當前存在的問題，指明了公司下一步的奮鬥目標，同時立足當前，務求實效，既鍛煉了隊伍又為公司的良性發展奠定了強有力的基礎。

二是“開放式”討論模式。召開“頭腦風暴會”，鼓勵參會人員“不拘形式，大膽發言，各抒己見”是工作室在討論解決生產和技術攻關難題時的主要做法。針對公司生產過程中存在的棘手問題和突出問題，工作室組織相關專業的技術人才進行集中討論，大家可以不受現實問題的約束，大膽進行設想，提出自己認為引起該問題的原因以及可行的解決方案，遇到爭論的地方，可以直接到現場或實訓基地進行當場試驗，得出真實的結果，討論最後對所有人員的03manbetx 和方案進行彙總，科學03manbetx ，進而得出問題的最佳解決方案。

三是“聯網式”培訓模式。 “瞄準目標，有的放矢”是工作室在培訓過程中一直堅持的原則。依托互聯網平台和相關專業網站，加大與外部的溝通交流，積極與相關專業的網絡大學和專業論壇進行聯絡，並針對公司推廣的新技術、新方法、新工藝，工作室選拔出專業技術人才走出去學習、請進來授課。另外在本單位及工作室成員內部開辟網絡教學培訓共享平台，定期發布相關專業知識和法規政策，利用個人終端設備的聯網在線，及時分享培訓內容。

四是“互動式”激勵模式。“結交朋友，坦誠相處”是工作室所有成員相互協作，共同進步的工作方式。如何使工作室成員發揮出“1+1﹥2”的效能，如何凝聚工作室成員，如何使工作室變成職工想去能去的地方，如何使工作室成員8小時之內能去，8小時之外還想去的地方。首先工作室提出了“家”的理念，讓所有成員到工作室如同到家一樣的感覺，這就要求工作室成員之間用坦誠的方式進行互動交流，協同進步，。在日常的運作過程中，對成員參加工作室開展的創新創效、教育培訓以及討論交流情況進行考核積分的同時，對各位成員個人綜合素質提升進度、參與日常活動的積極性進行激勵積分，為創建“凝聚、輻射、提升、傳承”的創新工作室譜寫激情奮鬥的篇章。