山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司辦公費用“包幹製”將節支降耗工作發揮到極致

“各種會議的彙報材料改為電子版、純淨水領用限量、宿舍安裝電表進行限電考核、對長明燈長流水現象通報批評；特別是近期實施的辦公用品包幹考核 製度，更是在節支降耗方麵抓大不放小的具體體現……”一談起近來節支降耗方麵的具體工作，該公司 管理人員爭先恐後地說。 為最大限度的壓縮非生產性開支，將挖潛提效工作做實做細，會寶嶺鐵礦公司製定了辦公費用包幹考核 製度，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理為組長的辦公用品領導小組。該 製度根據不同科室的真實需求，每月給予150-300元不等的辦公費用，對超支部分由科室自行負責,，節餘部分作為獎勵進行發放，此規定還將部門的電話費用也納入了考核範圍，並對申請、采購、入庫、發放等工作也做了嚴格的規定。 此項工作的開展，積極響應了集團公司提出的“三優三提三降”活動的號召，將工作中的每個環節的挖潛工作做到了極致，為推進公司精細化 管理水平的提高發揮著積極作用。