山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司精細化管理采風之“時間都去哪了？”

“一天8小時，一周七天下來的話就是56個小時的工作時間，可對著工作日誌核算工作量完成工時，才發現真正有效工作時間才40幾個小時，刮風不少，沒幾個雨點子。時間都去哪了？”小王看著工作日誌愁眉緊鎖。

這是怎麼回事呢？

原來，為全麵提升工作效率和工作質量，臨礦集團會寶嶺鐵礦公司正積極推行效能量化考核製度，將工作量折算成工時，與個人績效工資直接掛鉤，通過“定任務、定時間、定質量、定分數”的四定原則將每天工作任務分解細化，落實到責任人，根據當日完成任務情況做到工資即時清算，日清日結。從以往百分製酌情倒扣轉變為現在的從零掙，績效考核機製發生180度華麗大轉身。

“以前總有那種等靠要思想，部門負責人給下派工單自己還推三阻四不願幹，反正活不多幹錢不少拿，天塌下來高個頂著。現在不一樣了，部門所有人員績效工資拿出來重新回爐，掙多少工分拿多少錢，幹少了錢都讓能幹勤幹的掙去了，那還不開足馬力可勁兒幹呀！”一談起績效改革新政，生產技術科的小李便打開了話匣子。

“水活則魚歡”，新辦法實施如投石入水起漣漪，打破了以前那種幹多幹少、幹好幹壞、幹與不幹一個樣的“平均主義大鍋飯”的現象，真正意義上實現了多勞多得，極大調動了職工的主觀能動性和工作潛能，使該公司機關工作作風煥然一新，大家一改往日那種“慢生活”的節奏，爭先恐後，多拉快跑，形成了一種百舸爭流千帆競的良好風貌。