彬長大佛寺礦綜掘二隊“四項措施”提效益促發展

彬長大佛寺礦綜掘二隊“四項措施”提效益促發展

當前，全國煤炭行業麵臨市場低潮的關鍵時期，為了穩定員工收入，避免人才流失，彬長大佛寺礦業公司綜掘二隊領導班子麵對形勢，全麵03manbetx ，開展討論，用抓好思想教育、抓好成本管理、抓好定員定崗、抓好組織生產的“四項措施”來應對當前困難，向困難發起挑戰，確保礦井各項工作的順利開展。

抓好全員思想教育工作。一是抓好員工的安全思想教育，通過組織全員開展班前安全禮儀、崗位描述、02manbetx.com 案例教育、隱患“三違”排查治理、安全生產法律法規學習等活動，增強了員工安全作業意識，從思想上能夠清楚的認識到“安全是開展工作的前提保障”；二是抓好員工的職業道德教育，將職業道德教育貫穿於每名員工的心中，用煤炭行業職業道德模範的先進事跡鼓舞員工，激勵員工。發現員工有消極情緒，隊幹及時進行談話教育，幫助其矯正改進，有效增強了員工團結奮進，積極向上的愛崗敬業精神。

抓好區隊成本管理工作。區隊以節支降耗、提高效益為工作思路，重新修改了《班組材料領用管理製度》，要求每班對當班施工材料的消耗情況進行統計彙報，區隊核算員按照材料費用指標每天對班組進行03manbetx 、總結和考核，月底進行獎罰；對因人為因素造成施工材料報廢或丟失的，對責任人進行等價處罰；對在積極開展“修費利舊”、搞回收活動中表現突出的員工進行適當獎勵。有效增強了員工的材料節餘意識，減少了區隊材料費用的負擔。

抓好班組定崗定員工作。區隊采用“減人增效”的方式，組織定員定崗工作。一是對當班精神狀態不佳的員工進行勸退休假；二是在當班井下正常生產人員充足的情況下，合理安排輪休；三是對違反區隊勞動紀律、上花班、安全考試不過關等人員進行停工停薪地麵學習。來保證正常出勤、踏實工作的人員工資有所保障。

抓好井下生產組織工作。要提效益，就得在保證工程質量的前提下，多打進尺。一是要求跟班、班組長、驗收員履行崗位職能。嚴格按照質量標準化、精細化的要求組織班組成員進行安全施工，從每一根錨杆的間排距、每一塊網片的連網質量、每一排頂幫的平整度等抓起，以精品巷道的要求進行驗收；二是強化員工業務技能、提高工作效率。根據班組人員技能水平差異，進行合理搭配，在督導快速施工的同時，做好傳、幫、教工作，讓每名員工都是業務能手；三是抓好工時利用，不落點。要求全員轉變作風，對存在有“托、懶、靠”思想、不履職、不務實的班長、員工進行嚴肅處理，對工作中賣力肯幹、有突出貢獻的員工進行重點培養。分清任務緩急，合理組織，按時下班。有效提升了員工對待工作的積極主動性，用工程質量和任務量來提促進區隊的生產效益。

通過區隊的“四項措施”，有效增強了區隊員工愛崗敬業的精神、節約材料的意識、踏實工作的幹勁，推進了班組保質保量完成工作的管理水平，增強了區隊整體的凝聚力和戰鬥力，促進了區隊的穩定生產和持續發展。

（文/彬長大佛寺礦業公司綜掘二隊 劉勇剛）