新三礦嚴控成本保效益

麵對煤難賣、價難穩、錢難賺的煤炭市場形勢，冀中能源峰峰集團新三礦出台一係列“瘦身”、“減負”措施，通過深挖內潛，開源節流，保證企業效益。

該礦嚴格控製大型材料支出，將電纜、皮帶、鋼絲繩等大型材料分解到主管礦長、主管區、隊，礦車、錨杆機、風泵等專用工具交由主管區長管理，根據設計和使用年限下達考核指標，凡是季度超預算的，對主管區長罰款1000元，聯掛區長、支書各500元，對情況不明、原因不清的項目，一律停發材料。完善成本費用內部控製措施，礦成本中心每天安排人員入井檢查材料使用情況，發現有超用或不足情況的及時調整，對領用不符、去向不明、使用不當等情況除對當事人處罰外，連帶追加材料員、區(科)主管的責任。該礦積極挖掘自身潛力，將職工班中餐由外購改為食堂自製，增加班中餐花樣的同時，企業年節省資金50餘萬元。對勞保工裝發放進行改革，將原來的穿一備一機製，改為舊工裝不收，每年直接發給工人一套新工裝，在不違反勞保規定的情況下，年節約資金35萬元。

該礦進一步強化企業經營管理工作，將礦井上下各類牌版製作納入招標範圍，節約材料費3萬餘元，對各單位牌板費、印刷費、辦公費等指標進行調整，確保非生產性支出在降低20%的基礎上再降10%。對全礦各單位和各公共場所用電進行責任劃分，下發11項節電補充規定，確保電費指標不超標。