彬長大佛寺礦綜掘四隊“三字經”強化班組管理
為加強區隊班組建設，強化班組人員管理，把安全生產質量管理的著力點進一步推向班組建設和現場管理，提高班組人員的工作技能與崗位素質，充分發揮各班組安全目標責任管理的功能，激發班組員工的積極性，努力實現安全生產的良性循環，近日，彬長大佛寺礦綜掘四隊運轉了一支標杆王牌班組，以“學、硬”兩字管理法為原則，以不斷完善班組管理機製，有力促進班組自主管理為目的，有效激發了班組的活力，嚴製度，抓現場，切實做到團隊建設好，責任落實好，技術掌握好，安全質量好，有效的形成了個人自律，班組自主的發展格局。
堅持一個“學”。該區隊通過由技術人員在每周組織的學習時間重點講解正在施工技術措施、崗位描述以及03manbetx 典型02manbetx.com 案例等多種方法，堅持做到時間、地點、講課人、授課內容、培訓教材“五落實”，有效的形成班組人人學技術，個個爭標兵的濃厚氛圍；認真紮實的開展員工安全思想教育工作，夯實員工安全思想基礎，做到班前、班中、班後講安全、會安全、保安全，以技術員為導師，認真講解了安全措施、業務知識、安全管理等各項學習內容，在堅持“手指口述”安全工作法的基礎上，建立起相互監督，相互製約的安全模式，形成隱患人人查、“三違”人人管、事事人人堵的管理格局，爭創人人無違章、現場無隱患和班組無事02manbetx.com 的佳績。
嚴抓兩個“硬”。 提高班組人員崗位素質，該區隊通過摸底走訪，結合區隊員工自身特點，開展崗位技能活動，著力提升全員素質，通過專業的技術知識，進一步提高專業技能，讓員工通過學習不斷提高個人素質；
為了嚴格規範班組人員的日常管理工作，該區隊嚴格製定了各項製度，保勤製度，材料管理製度，班組安全公約等一係列管理製度，用製度約束管理區隊員工，使班組人員的管理工作做到有章可循；人人遵循，人人不觸及製度，為打造本質安全班組奠定了堅實基礎；
（文/彬長大佛寺礦業公司綜掘四隊 寧文傑）
