山東能源棗礦集團柴裏煤礦盛源熱電公司創建“四式”運作模式創新工作室

為增強公司技術人才的創新熱情，促進公司管理水平和經濟效益的提高，努力為力於鑽研渴望成才，關注公司發展的技術人才搭建成長的平台，柴裏煤礦盛源熱電公司相繼建立了單濤勞模創新工作室、發供電專業“青年英才俱樂部”和實訓基地。三者互為依托，有機結合，秉承“凝聚、輻射、提升、傳承”指導理念，實行“四式”運作模式，力求在工作實踐中不斷取得實效，發揮出越來越大的作用。

一、“訂單式”創新模式：

“立足現實，謀求發展”是工作室成立之初的工作理念，也是工作室成長的座右銘。年初，由公司所有生產骨幹和技術人才根據當前安全生產、節能減排、經營管理存在的問題和公司下一步發展的需要，提出年度公司發展的建議和意見，工作室成員將所有的想法進行彙總和提煉，選出該年度的攻關課題，並指出該課題的負責人和參與人，由負責人牽頭對課題進行調研、03manbetx 、實施、總結等全方位落實，年底由公司統一組織對完成的課題進行考評，要力戒貪大求洋，堅持從實際出發，從工作的現場需求出發，即謀求長遠，更兼顧當前。抓“大”不放“小”，以解“急、難、險、重”問題為立足點。根據需要及時調整“訂單”內容或思路，充分體現其靈活性，即：每月初，對上月公司的經營運作情況進行回顧，對已完成的項目和正在進行的項目進展情況進行總結，找出影響下一步繼續推進的攔路虎，並對當前的生產狀況進行03manbetx ，指出下一步的研究課題和項目負責人。“訂單式”運作模式周而複始，循環往複，便於及時解決了公司當前存在的問題，指明了公司下一步的奮鬥目標，同時立足當前，務求實效，既鍛煉了隊伍又為公司的良性發展奠定了強有力的基礎。

二、“開放式”討論模式：

召開“頭腦風暴會”，鼓勵參會人員“不拘形式，大膽發言，各抒己見”是工作室在討論解決生產和技術攻關難題時的主要做法。針對公司生產過程中存在的棘手問題和突出問題，工作室組織相關專業的技術人才進行集中討論，大家可以不受現實問題的約束，大膽進行設想，提出自己認為引起該問題的原因以及可行的解決方案，遇到爭論的地方，可以直接到現場或實訓基地進行當場試驗，得出真實的結果，討論最後對所有人員的03manbetx 和方案進行彙總，科學03manbetx ，進而得出問題的最佳解決方案。

三、“緊貼式”培訓模式：

“瞄準目標，有的放矢”是工作室在培訓過程中一直堅持的原則。針對公司推廣的新技術、新方法、新工藝，工作室選拔出專業技術人才提前送出去學習，完全掌握後再進行備課，根據職工特點和接受能力，授課。工作室堅持不搞大課堂，不搞灌輸式、填鴨式教學。針對部分職工提出的培訓需求或公司呈現出的多數職工對操作過程的認識誤區，組織專業技術人才進行理論和實訓基地模擬操作，有條件的可以進行現場實踐操作，授課的技術人才同時也要監督現場授課後職工的掌握情況，及時指出職工的操作不到位的地方。對於進步較慢的職工分別進行“結對幫扶”，進行一對一輔導，不讓任何一個職工掉隊。

四、“坦誠式”凝聚模式：

“結交朋友，坦誠相處”是工作室所有成員相互協作，共同進步的工作方式。如何使工作室成員發揮出“1+1﹥2”的效能，如何凝聚工作室成員，如何使工作室變成職工想去能去的地方，如何使工作室成員8小時之內能去，8小時之外還想去的地方。首先工作室提出了“家”的理念，讓所有成員到工作室如同到家一樣的感覺，這就要求工作室成員之間用坦誠的方式進行交流，協同進步，相互指出不足。共同暢談人生，共同參加體育娛樂活動，共同外出參觀學習。為工作室成員的進步共同歡呼，為工作室成員的悲傷共同分擔。為創建“凝聚、輻射、提升、傳承”的創新工作室共同努力奮鬥。