中山煤業公司念好人才培養經

中山煤業公司念好人才培養經

近年來，川煤集團達竹中山煤業公司積極實施人才興企、人才強企戰略，念好“環境、機遇、崗位、培養、考核”經，為企業的發展造就了一支高素質的隊伍。

念好“環境”經，在礦區實施了“美化、綠化、亮化、硬化”工程，完善了籃球場、運動廣場，添置了健身設備，為員工營造好的健身環境;

念好“機遇”經，實行了公開招聘部分管理人員製度、新任科隊級幹部談話製度、新任科級幹部公示製度、新分學生派注基層任職製度，不拘一格用人才，為員工搭建一個發揮作用、施展才華的“台子”，近五年來，公開招聘了一名隊長、兩名副隊長，12名中層幹部競爭上崗;

念好“崗位”經，實行優勝劣汰製度，根據員工所學專業和工作表現，真正把那些“想幹事、敢幹事、能幹事、幹成事”和“思想上講實、作風上務實、工作上求實”的人員提拔到重要崗位;

念好“培養”經，加大人才培養力度，建立健全激勵機製，紮實開展現有工程技術人員和技能型人才的學習培訓，引進生產、安全和技術專業緊缺人才。對高級技工、技師和高級技師實行考評製，對取得相應證書從事該工種的，每月給予技術津貼，鼓勵員工參加繼續教育和成人教育，對取得中專、大專、大學文憑的給予一次性獎勵，對取得中高級專業技術職稱的人才，給予職稱津貼，為員工樹起一個能順利出成果、攀高峰的“梯子”;

念好“考核”經，改革人事考核和人才使用辦法，進一步建立和完善以能力和業績為導向的評價和使用機製，對人事考核以能力和業績為導向，把領導考評、民主測評和組織人事部門日常考核結合起來，完善考核評價標準、改進考核方法，紮實開展職工技能鑒定工作，製定技術等級評定辦法，保證有一把公正的“尺子”，評選出各類優秀人才，並在職務晉升、職稱評聘、工資待遇、評比表彰和休假療養等方麵優先考慮。(何永興 羅芹)