澄合礦業二礦分公司：“三嚴”舉措助推安全生產
澄合礦業二礦分公司：“三嚴”舉措助推安全生產
今年下半年以來，澄合礦業二礦分公司采取嚴抓聯保、嚴管幹部、嚴格落實的，加大安全生產環節管控力度，有效促進了礦井安全生產。
嚴聯保，強化超前防控。該公司采取同茬、同工種作業人員3－5人動態聯保互保的形式，每班次隨機設定聯保人員分組，以主動預防、超前預控為主，以區隊班組為單位根據不同時期的安全生產實際，及時製定風險控製措施，嚴格安全生產過程管控。堅持風險評估，及時預想、預防，排除現場作業過程中存在的安全隱患。經常性梳理、評價安全風險重點，對於有礙、影響安全的職工、設備和環境，進行具體03manbetx ，查擺安全隱患所在，找準“三違”易發區和人員，製定相應對策，采取有效措施落實整改，達到安全風險閉合管理，堅決消除隱患死角和盲區。
嚴落實，強化隱患治理。嚴格落實公司、科室、區隊、班組、職工個人“五級”安全職責，深入開展安全隱患整治專項行動，積極探索安全管理工作的新思想、新方法、新途徑，提高安全管理人員的監督檢查水平。采取公司副總以上領導帶隊，分係統、分專業組織檢查人員分時段、分重點進行安全大檢查，對檢查出的問題一律按“五定”原則落實責任到人，保證礦井全方麵係統化隱患排查到位、整改到位，堅決消除安全隱患。
嚴幹部，強化安全管理。該公司重新完善了各級幹部安全管理規定，要求工（班）長以上管理人員帶著感情、帶著責任、帶著問題下井，堅持走一段、查一段、管一段，確保安全管理無漏洞、無死角。嚴格落實公司副總以上領導下井跟帶班、交接班製度，保持與職工同上下井。采取公司黨群科室、安全信息中心、安監科等部門運用井下人員定位監測係統，隨機抽查各級管理幹部深入井下，行走路線及安全責任製履職情況，提高管理幹部跟帶班質量，真正做到下井有收獲、有效果，全麵承擔起安全管理的責任，形成安全生產全過程、全覆蓋閉環管理，確保礦井安全生產。
