煤化工甲醇廠氣化二車間多措並舉措施強化班組管理

為進一步推進“五星五型”班組建設。煤化工甲醇廠氣化二車間通過實施“四小”措施營造積極向上的班組管理氛圍，不斷強化班組管理，推進班組建設工作再上新水平。

製定“小規矩”。結合班組崗位工作內容和班組管理實際，該車間各班組製訂了班組五大員崗位職責、班組建設管理製度、班組巡回檢查等多項班組管理製度，逐步使班組管理規範化。

搞好“小核算”。為全麵推行精細化管理，加大班組成本核算力度，各班組堅持每班一核算，每月一評比，並在交接班會上通報班組核算情況，03manbetx 超支情況，努力營造人人都是成本核算員的理念，不斷增強了班組員工的節約意識。

彙集“小點子”。該車間緊緊圍繞安全生產，鼓勵員工出主意、想辦法、獻實招，提合理化建議，開展技術攻關和小改小革活動。今年以來共提出合理化建議53條，實施小改小革12項，這些成果不僅降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，而且創造了一定的經濟效益，達到了降本增效的目的。

搭建“小平台”。通過“創建學習型班組，爭做知識型員工” 活動的開展，為員工搭建了武裝思想、提高技術、美化心靈的小平台。班組員工利用FPI一體化平台、班組培訓、戶外拓展等活動形式搭建了主題宣傳平台、內容教育平台、文化娛樂平台，營造了體麵工作、快樂生活的良好氛圍。