何永興 羅芹:班組建設要做到“四抓”
班組建設要做到“四抓”
班組企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節，也是企業文化建設的重要陣地。如何在新的曆史條件下，建設性地開展班組工作，筆者認為應做到“四抓”：
一、抓認識，擺正班組建設的位置
班組建設是一項有一定難度的係統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管。落實到具體工作中，是由各區隊主抓，工會具體負責、安監處配合，要充分認識班組建設的意義和目的，強化班組建設的管理，加強班組培訓，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。
班組建設重在打基礎，落腳點在建立健全各種規章製度，搞好生產、安全、經營管理，發揮班組職工主人翁作用，使班組工作標準化、規範化、製度化。主要應做好以下幾點：一是通過職工自推、班組推薦、民主選舉、區隊推薦、區隊公示、工會發文公布等方式，將那些思想素質好、政治業務能力強、有一定組織能力、管理能力、在群眾中威信高的職工選拔為班組長;二是深入開展季度及年度優秀班組、優秀班組長競賽活動，樹立班組建設、班組管理的標杆;三是建立必要的規章製度。要製定班組的職工學習、班前會、現場“手指口述”安全確認、報告製、安全傳呼製、考勤、安全質量標準化、交接班等製度，明確班組長及職工的工作職責，任務、作業程序等，形成製度，逗硬執行。
三、抓關鍵，培養提高班組長素質
班組長是班組建設的核心，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者，要著力提高班組長的三種素質。一是政治素質。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善於協調隊班組與區隊、班組與業務部門、班組與職工、職工與職工之間的關係，做到安排工作合情合理，考勤真實有效，職工工分公平公正。二是技術業務素質。班組長要積極學習本班組所涉及的業務技能、崗位應知應會、必知必會等知識，要有處理現場出現的各類矛盾和問題的能力，具有一定的領導能力、在業的技術業務和工作經驗。三是管理素質。對管轄的人員、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
四、抓根本，加強班組思想政治工作
川煤集團、達竹公司、中山煤業公司的各項規章製度都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。因此，必須加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，強調班組思想政治工作要以完成生產、安全、經營任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。(何永興 羅芹)
