神寧煤化工甲醇廠儀表車間黨支部“三措施”找不足
（通訊員：汪曉娥）在黨的群眾路線教育實踐活動中，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間黨支部堅持“深刻找 徹底查 真正改”的原則，要求班子成員定準坐標係、選好參照物、用好群眾語言，切實在聯係群眾中找到工作的切入點和落腳點，增強工作的針對性。
對照崗位職責找短板，定準坐標係。自群眾路線開展以來，該車間班子成員對照各自崗位職責找不足，深刻剖析思想意識、精神狀態、能力素質以及履職盡責和紀律作風等方麵存在的“短板”，力戒高高在上的浮誇氣，推推躲避的畏難氣，摸底不清護犢子的“小家”氣、不明職權的“缺位”、“越位”、“錯位”。結合實際對照崗位職責要求，重新理清工作職責，準確定位，圍繞年度目標進一步細化分解，針對存在差距不足製定措施立抓整改。
學習先進人物找不足，選好參照物。今年以來，車間先後多次組織黨員幹部學習了焦裕祿精神，要求領導班子要以焦裕祿精神及“三嚴三實”為“標尺”，以同單位、同行業先進人物為參照，比心態、比技術、比貢獻，通過比較發現差距取所長補己短，牢固樹立“生活上要知足，學習上要知不足，工作上要不知足”的思想觀念，以一種較低的姿態、較高的標準融入車間、班組管理工作，主動到任務繁重、難度較大的攻關項目鍛煉能力，主動到員工意見多、班組困難多的地方化解矛盾，真正把組織賦予自己的本職工作搞好，向優秀看齊。
對照員工期盼找差距，用好群眾語言。經過班組調研，車間安全生產座談會，領導班子談心等活動，員工提出的建立“現場常見故障解決辦法集”，FPI平台設置攻關項目專欄開展建設性意見有獎活動等圍繞安全生產、員工福利、黨建創新、班組建設等方麵的合理化建議，車間以實施性強預期效果好、改善性強建議創意好、針對性強意見滲透好為標準進行了“金、銀、銅點子”評獎活動，確定員工潛能、願望，結合群眾語言，以不斷提高員工接受任務的敏感度性和處理缺陷為重心開展後期工作，增強活動的針對性。
