段王煤業公司突出“四個強化” 確保實現全年安全生產目標
段王煤業公司突出“四個強化” 確保實現全年安全生產目標
段王煤業訊（通訊員 李榮 馮建雲）為確保實現安全生產全年目標，冀中股份段王煤業公司以“六全管理、把住紅線、做實確認、忙而有序、確保安全”為安全工作的主基調，加大安全教育、紅線管理、質量達標以及重大02manbetx.com 防範等工作力度，不斷提高礦井本安水平，確保礦井長治久安。
該公司堅持把安全工作作為公司持續發展的第一目標和首要職責，以“54321”本質安全教育管理模式為核心，采取典型引路、算帳對比、模擬演示等方法，開展“安全統領”教育，引導員工牢固樹立細節決定安全、安全決定成敗的思想，提高員工的安全意識。特別是把崗位、環境發生變化以及臨時性工作、搬運和運輸崗位人員、“十五種安全無把握人”等作為重點，完善配套管理辦法，加強安全教育培訓，發揮大群安體係作用，確保安全生產。
該公司按照紅線管理流程圖內容及分工，進一步完善“三級”包保體係，明確分工，各負其責，嚴格走動管理，對表詢查，杜絕管理效率遞減、中間梗塞等現象，做到把住紅線，做實確認，忙而有序，確保安全。對於推進紅線管理過程中出現的執行不到位、檢查不細致、弄虛作假、流於形式等問題，一經查實，嚴肅處理，確保紅線管理執行到位。特別是規範深層次隱患排查，對於不常去的區域、不易想到的問題以及內在質量等隱蔽性問題，堅持周期檢查、預想假設、有疑必清的排查方式，消除隱蔽致災隱患。同時，強化無後果隱患責任追究，深查問題產生和得不到解決的根源，從根本上消除各類安全隱患，杜絕重傷以上02manbetx.com 發生。
該公司按照全年創建15個亮點部位、5條精品線的“四點一線”達標創建總體規劃，進一步落實責任分工，加大掛鉤考核的力度，不定期召開現場會，推廣經驗，營造氛圍，促進各級人員堅定信心，創新方法，穩步抓好推進落實。同時，抓好“三按”施工與班末驗收、日常安全檢查相結合，加強施工過程的質量抽查，嚴把工程質量毫米關，提升內在質量，實現動態達標，防止出現隱蔽性安全隱患。此外，把作業小環境治理、安全設備設施達標一並納入“四點一線”建設，加強日常治理，做到環境整潔、設備設施完好、員工操作順暢，為員工創造本質安全型環境。
該公司圍繞礦井通風、排水、供電、提升運輸等各大係統，抓好超前防範，特別是強化隱蔽致災隱患的排查和整改，規範誤操作、誤檢查、誤判斷的標準和保證措施，確保實現零偏差管理。在此基礎上，製定完善重大02manbetx.com 應急預案，定期組織演練，提高應對風險的能力和水平，實現重大02manbetx.com 防範零偏差。
