兗礦集團三十七處深挖內潛向管理要效益
兗礦集團三十七麵對異常嚴峻的經營形勢，通過轉變思想聚合力、科學管理提效率、深挖內潛降成本等多項措施，強化預算管理和管控，深挖內潛向管理要效益。
抓正麵激勵，激發創效潛能。該單位利用每周一的例會，向幹部職工講透當前的經濟形勢，講清不利因素和有利條件，將壓力層層傳遞到職工，切實把幹部職工的思想和行動統一到集團公司戰略部署上來。為最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，按照“誰創效，誰受益”的激勵原則，大力實施科技興企戰略，突出重點領域攻關，成立了技術攻關小組，完善了科技創新體係，加大新技術、新工藝、新材料應用，引導職工牢固樹立人人都是經管者，崗位就是利潤源的崗位經營理念，變壓力為動力，全員行動，從節約一滴水、一度電、一根螺絲做起，營造人人為企業降成本、提效率、作貢獻的良好氛圍。
強化預算管理，要求財務部門“捂緊錢袋子”，“無預算，不開支”。該單位圍繞提質降耗增效工作，在科學管理上做文章。強化物資管理，全麵徹底清查“家底”，不漏掉任何死角死麵，嚴格控製各項非生產性開支，杜絕一切不實際的費用開支，確保所有資金全部用在刀刃上。今年以來，該單位嚴格成本預控、全麵實施預算管理作為實現企業可持續發展的基石。各部門嚴格按照“誰作預算誰花錢、誰花錢誰承擔責任、不作預算不能花錢”的原則，將年度各項預算子項目、成本費用逐步細化，把全麵預算管理與部門經濟責任製考核很好地結合起來，使企業的各類資源合理分配到生產、經營、管理、投資等經濟活動中。為彌補資金管理中存在的缺陷，該單位組織財務人員對現有財務製度進行了認真梳理，對不切合實際或不精細的製度進行全麵、完善的修訂完善。進一步推行工程項目財務全過程管理，按照“預測-控製-03manbetx
”的流程，積極參與工程項目規劃、設計招標、工程實施、竣工驗收等各階段工作，充分發揮財務監督、控製和評價職能，努力實現單項工程成本降低。
強化管控，治企“過起緊日子”。該單位嚴格執行成本管控辦法，要求每項工程開工前，組織技術人員編製施工預算，並以施工預算為基礎製定出成本控製目標，成本發生過程中堅持無預算不支出。堅持成本03manbetx
製度，將實際成本與預算成本03manbetx
對比，對照工程進度，逐項查找成本超支原因，及時製定措施加以杜絕，真正做到“事前預算、事中控製、事後03manbetx
”。施工過程中，他們倡導“省下的是收入，浪費的是工資”的成本理念，把每天生產使用的材料按照作業01manbetx
中的使用量做到合理計劃，強化材料采購、驗收、貯運、保管的過程，建立限額領料製度，控製材料用量。把整個生產過程中合理使用材料作為工作的一個重點，提高每個工人的節約意識，對各項經費建立統計台賬，定期進行通報，定期組織人員對經費使用情況進行審計，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用，減少丟失、浪費等不良現象發生。
