鶴煤十礦： 壓縮機構設置 精簡人員職數 有效實施減員增效
鶴煤十礦：
壓縮機構設置 精簡人員職數 有效實施減員增效
7月份以來，鶴煤十礦為全麵貫徹落實集團公司“兩調整、兩提高”戰略舉措，進一步深化企業內部改革，增強企業活力，提升人員素質，優化人員結構，營造良好的用人環境和導向，造就一支能力強、素質高、作風硬、能擔當起企業發展重任的高素質幹部隊伍，全麵開展實施了機構改革、定編定崗工作。
為確保機構改革、定編定崗工作的順利推進，該礦研究製訂了《鶴煤十礦機構改革及管理技術崗位定編定崗實施方案》，並專門召開中層幹部大會，對公司有關文件精神和礦製定的實施方案作了詳細的傳達貫徹，同時要求各科室、區隊深入做好宣傳和發動，引導全礦各級幹部正確認識此次機構改革工作的重要性和必要性，充分理解和支持機構改革工作，在確保安全生產、經營管理各項工作不受影響的前提下，積極穩妥推進機構改革。
在此基礎上，該礦嚴格按照所製定的實施方案，對科室（區隊、地麵單位）正職和區隊技術副職、主管技術員采取組織選任的方式確定，對現有副職人數（含區隊工長）超編的科室（區隊、地麵單位）采取競聘上崗的辦法確定副職人選。為確保整個競聘工作的公開、公平、公正，實現競爭擇優的目標，該礦又專門召開黨政聯席會，對每個專業口和科室（區隊、地麵單位）的評委組成進行了研究，做出了周密細致的安排部署，並特別強調了競聘工作紀律。在具體實施過程中，該礦組幹、紀委、工會工作人員分組對競聘工作進行了全程監督，參加競聘人員的麵試成績當場統計彙總，評委及工作人員全部簽名確認後報組織部門封存備查。
機構改革後，該礦機關科室數量由原來的20個精簡為13個，井下區隊由14個精簡合並為13個，地麵單位由7個精簡合並為6個。科級幹部職數由原來的210人精簡為162人，淨減少48人，其中：正科級幹部職數精簡15人，副科級幹部職數精簡33人。一般管理技術人員由原來的147人減少為100人，精簡47人。
通過機構改革及定編定崗工作的開展，有效地提高了管理技術人員的素質、優化了人力資源配置，使一大批有技術、有能力、有學曆的青年人才走上了管理崗位，為企業的平穩發展奠定了堅實的人才基礎。
