鄭靜:假如華佗評職稱

假如華佗評職稱

記者：鄭靜

華佗是古代一位名醫。在醫學上有多方麵的成就。他精通內、外、婦、兒、針灸各科，尤擅外科，曾用“麻沸散”施剖腹術，為世界醫學史上最早之全身麻醉。三國時，他醫術全麵，尤其擅長長外科，精於手術，被後人稱為外科聖手、外科鼻祖。我們都希望華佗能轉世來到現代，但試想一下，如果讓華佗“穿越”來到我們這個時代，他能評上職稱嗎?他能得到“高級或者教授級醫師”的稱號嗎?我想不能，盡管他有能力、有水平、有醫術，但他沒有上過大學，也沒有讀過函授，因此，他在現實生活中，就不會有什麼職稱，也就很難得到認可。

當今社會，有些企業設置高門檻，把職稱、文憑作為應聘的首要條件，要想進入此企業，必須有高學曆及各種職稱，這種現象極大的打擊了有能力、有水平但無文憑的學子們。試想一下，華佗來到我們這個社會，豈不得餓死!隻有一紙文憑，沒有實幹能力，那麼你即使把他放在重要的崗位，他也不會發出光和熱，更不會為你創造有利的價值，而那些虛心好學，沒有文憑的人反而更有升值的價值，就像華佗，他一生致力於醫學，無任何文憑，也沒有那麼多的條條框框，僅憑自己的專注、好學、努力，成為我國醫學史上的創舉。

駿馬能曆險,耕田不如牛,堅車能載物,過河不如舟。一個企業要想發展，重文憑是正確的，得學曆教育也是應該的，但不能以為作為選人用人的必要條件，對一些有特別專長的人，對一個人業績得到社會認可的人，可唯才是舉，不拘一格選人用人，隻有不設門檻，打破條條框框，破格錄用人才。對於人才，如果“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意”，就容易犯“天下無馬”的常識性錯誤。千裏馬常有，而伯樂不常有，因此說，在人才選拔方麵，要重視人才、引進人才、用好人才，讓人才有用武之地，正所謂“黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”。

項羽有一範曾而不能用，此其所以為我擒也。”一流的老板，如劉邦，自己本事不大也不怎麼幹活，但重用的屬下本事都很大。二流的老板，如項羽，自己本事很大(力拔山兮)，經常親自動手幹活(衝鋒陷陣)，卻不願重用有本事的屬下(如範增)，或是根本看不出誰有真本事(所以韓信才跳槽去投奔劉邦)，因此累死累活也敵不過自己一向看不起的無賴劉邦。如果將企業的經營看成給衣服扣紐扣，人才就是第一粒紐扣。如果第一粒紐扣扣錯了，剩下的紐扣想不扣錯都難。所以，企業的一切問題都是人的問題導致的，一切錯誤都和人的錯誤有關。隻有慧眼識英才，才能在沙子中找出黃金，才能促進企業的發展。

作為企業管理人員，要給人以舞台，促進人才發展。要倡導人人平等的理念，“讓好馬跑起來”的思路滲透到員工的思想中，鼓勵員工學知識、學技能，形成“讓優秀人才浮出水平”的良好氛圍，加強培訓，給員工學習的平台和氛圍，達到處處是人才，處處是可用之人的效果。

總之，要想成為像華佗這樣的人才，就必須脫掉“文憑”之外衣，打破以往條框，讓好馬跑起來，讓人才浮出水麵，隻有這樣才能讓人才為其所用，才能讓企業飛速發展。