鶴煤六礦群監會“加減乘除”工作法 助推礦井安全生產

鶴煤六礦群監會運用“加減乘除”（ 加法即加強群監員隊伍的管理。減法即減輕群監員的工作壓力，解除群監員後顧之憂。乘法即成倍提高群監員的業務技能、工作效率。除法即消除工作中不良行為，更換不合格人員。）工作法提升群監員綜合素質，改進管理方式，提高工作效率，築牢安全防線，助推礦井安全生產。

加強管理，邁好三大步

創新工作方法提升服務礦井安全生產的水平，建章立製加強群監員隊伍的管理，將群監員的工作表現月考季評，提升責任心，這是第一步。利用二級管理模式，以學習、座談等方式到區隊與群監員進行交流，掌握思想動態，收集工作中的合理化建議，及時更新完善管理方法，這是第二步。加大巡查堵漏洞。該礦不定期組織職工代表、接待員下井檢查，發現群監員填寫井下隱患提示牌不認真，對彙報隱患走過場、完指標者，及時糾正整改並納入群監員百分考核，連續3個月考核不合格給予撤換。3月份至今共更換了9名不合格群監員，這是第三步。工作中最重要的是人員的管理，走好了三大步，確保了群監隊伍的隱患排查的質量，助推該礦群監工作邁上了一個新的台階，隱患彙報的數量質量大幅度提高，調動了群監員的工作積極性。

減壓療法，被動變主動

該礦群監會、區隊全力支持群監員的工作，各區隊不怕相互揭短，主動接受監督，群監會對出現打擊報複者嚴厲處理，減輕群監員的工作壓力，解除群監員思想顧慮，做群監員堅強後盾，並定期利用群監之家組織觀看安全錄像，舉辦安全演講和安全知識競賽活動，變被動學習為主動學習，促使群監員之間相互交流學習，在輕鬆愉快的減壓活動中提升素質。

前後緊結合，效益成倍增

素質提升在前，效率提高在後，“前後緊結合，效益成倍增”，這是近日流傳在該礦群監員中的順口溜。定期開展群監員培訓工作，根據不同崗位需求，編製方便攜帶的“口袋式安全卡片”，讓群監員隨時可以學習，強化記憶，提升素質。組織勞動模範和專業技術人員現場宣講先進的工作方法、安全監督檢查技能，現場教、授和模擬，更快的提升了群監員的監督檢查能力，群監員在工作現場督促和協助班組長搞好安全生產，對發現的不安全因素，迅速向跟班隊領導或班組長彙報，並督促處理。對安全隱患整改不及時、不徹底的，升井後向群監會、安全主管部門彙報。由於管理到位，成倍提高了群監員的業務技能、工作效率。群監員在工作區域內、外發揮了群監員在安全監督檢查中的重要作用，提高了工作效率。

“查患堵漏”交實底 安全對接無縫隙

加大排查力度，消除安全隱患。不僅排查安全生產中不安全隱患，群監員的工作狀態更是排查重點。該礦群監會定期組織零點行動、職工代表巡查，消除群監員工作中不良行為，群監員查隱患做到不護短、交實底，群監會及時下達隱患通知書，做到隱患整改閉合管理，堵塞安全漏洞，實現安全對接無縫隙。

該礦群監會通過“加減乘除”工作法的相互交融，共同發揮作用，以群監員安全工作責任心為基準，強管理，提素質，減壓力，消隱患，提高了群監員安全檢查技能，調動群監員隱患排查的積極性，實現了安全對接無縫隙，該礦連續3個月實現了安全生產雙豐收。截止8月底，該礦群監員查出實質性隱患7498條，落實整改7498條,共下發安全隱患整改通知書65份。

六礦：王豔玲 苗原