陝煤澄合董礦分公司工會 “五項工程”打造服務品牌

陝煤澄合董礦分公司工會

“五項工程”打造服務品牌

麵對煤炭經濟下行壓力增加，企業生產經營比較困難的形勢，陝煤澄合董礦分公司工會緊緊圍繞企業中心工作，以服務大局、服務發展、服務職工為主線，大力實施職工素質提升、建功立業、民主管理、職工文化建設、幫扶關愛“五項工程”，傾力打造工會組織服務品牌。

實施職工素質提升工程。以班組為陣地，持續抓好班組“每日一題，每周一案、每月一考”職工業務培訓活動；每月組織開展一次技術大練兵活動。目前已舉辦了采煤機司機、采掘電鉗工、測風工、安檢工、三用閥維修工等5個工種的技術比武；配合勞人等部門抓好職工的日常業務技能培訓，每月分公司、區隊兩個層級對所有職工學習情況進行一次閉卷考試，使職工的整體素質在加強學習中不斷提升。

實施建功立業工程。圍繞持續調整，在掘進隊開展“單進創水平”競賽活動，一季度三個掘進隊均超額完成計劃任務；圍繞提高工效，在主力采煤隊開展“安全.效益”主題競賽，7月份創單麵日產5252噸和單麵月產116698噸的建礦以來新紀錄，檢驗了生產係統能力，提振了職工戰勝困難的信心；圍繞煤炭銷售，在選運係統職工中開展“多裝快運”勞動競賽，保障了用戶需求，促進了安全生產；圍繞強化經營管理，實行常效化職工“金點子”征集活動，暢通職工建言獻策的“直通車”，凝聚了職工智慧；著眼安全重點工作，不斷夯實班組安全建設基礎，開展班組“三無”競賽活動，製定考核辦法，堅持月評月獎，推動礦井安全平衡發展。

實施民主管理工程。堅持按程序召開好公司、區隊兩級職代會，保障職工當家作主的民主權利；實施“陽光政務”對職工關心的工資分配、公用經費使用、先進的推評、計劃的執行與完成、安全的考核與獎懲等問題堅持做到製度公開、結果公開、考核公開；暢通“民情熱線”，搭建與職工即時溝通的橋梁，贏得職工讚賞。

實施職工文化工程。以豐富職工生活、陶冶職工情操為導向，堅持精心籌劃、適時安排，先後組織開展了迎新春、慶“三八”、過“五一”等係列活動20餘場次，堅持依托井口愛心服務站，組織廣大女工及家屬協管員經常開展小型文化演出，為職工單調的生活增添了色彩。

實施職工幫扶關愛工程。公司工會設立了困難職工幫扶隻心，為職工提供信訪接待、困難救助、日常幫扶、信息谘詢、矛盾調解等一站式服務。不斷構建公司、區隊（車間）和班組工會小組三級職工服務體係，竭力為職工排憂解難，當好職工的貼心人。

作者：李秋香

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