發耳煤業公司開展“落實力標準”大討論活動凝心聚力度危求進

兗礦集團貴州能化發耳煤業公司為凝聚全體幹部職工攻堅克難、度危求進的思想共識，組織開展全範圍“落實力 標準”大討論活動，強化形勢任務教育，深入查擺問題和差距，凝心聚力開源節流，增量提效，確保實現全年各項奮鬥目標。

該公司充分利用早會、例會、 安全辦公會等時間強化形勢任務教育，組織全體 管理人員 03manbetx 當前國內經濟形勢及公司目前生產經營形勢，反複強調和明確公司全年各項工作目標和奮鬥目標；各單位積極利用班前班後會、政治學習日等時間，通過文件、網絡、報刊等渠道及時向全體幹部職工傳遞當前經濟信息，向職工講清企業當前麵臨的形勢，幫助廣大幹部職工統一思想，樹立信心。詳細製定“落實力 標準”大討論活動推進表，明確活動內容及責任單位，廣泛深入開展。要求各單位、各部門重點圍繞 安全生產 製度落實了沒有、市場化觀念轉了沒有、市場化機製形成了沒有、企業效益提升了沒有、項目建設推進了沒有等問題，從公司領導，機關部室，基層區隊、 班組，黨員幹部，職工群眾五個層麵進行分層討論，其中副總 工程師及以上領導重點圍繞如何創新落實公司決策部署，如何挖潛增效、完成全年任務目標等方麵開展討論；各機關部室重點圍繞如何搞好“指導、幫扶、服務、協調、考核”和如何為領導決策發揮參謀作用等方麵開展討論；基層區隊 班組重點圍繞如何加強隊伍建設、 製度建設、 安全培訓和 安全預控等方麵進行討論；黨員幹部重點圍繞如何發揮先鋒模範作用，如何高質高效落實各項政策 措施等方麵開展討論；職工群眾重點圍繞如何保質保量做好本職工作，如何提高工作效率效益等方麵開展討論。

為確保實效，該公司要求各單位、各部門在大討論的推進中要求做到“五提升、五落實”：要提升思想境界，牢牢以建設“安全第一、綜合運作、自求平衡、穩中求進”的貴州基地為使命，做到“規定動作”不挑不揀，“特色動作”不偏不斜，“自選動作”不依不靠，“特殊動作”不折不扣。要提升認知水平，要結合自身實際，深入思考節約挖潛的新 措施、開源增收的新渠道、營銷創效的新模式，認真研究深化內部市場化 管理、拓展“三減三提”、煤質 管理的新機製、新辦法、新舉措，努力以創新思維促改革、促轉型，以高效落實保發展、保效益。要提升管控能力，對照下半年利潤指標，細化工作目標，層層分解，逐級落實，確保責任到崗、指標到人。要提升工作績效，咬定全年目標，不講客觀、不講條件，以強有力 措施抓落實、抓推進，確保各項工作任務圓滿完成。要提升監督力度，堅持把完成年度目標任務作為一項政治任務，努力克服“幹好幹壞一個樣、幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣”思想，解決責任落實“懸空”、監督 管理“失控”、獎懲追究“缺位”的問題，強化監督檢查和責任追究，做到管控科學有力、獎懲及時到位，防止政策落實“中梗阻”，切實防範和規避發展風險。（楊寶海）