麵對當前嚴峻的煤炭市場形式，柴裏煤礦榮達公司開展了多種形勢任務教育牢固樹立“省下的就是賺來的”成本理念，突出成本意識，多措並舉，持續加大降本增效工作力度，努力提升經濟運行質量。
一是嚴格各類物資材料的采購和領用管理，深挖內潛，強化集約管控。深入開展修舊利廢、回收複用、清倉查庫等活動，有效降低了成本費用支出。
二是加強水電管理，杜絕跑冒滴漏現象發生。對鑄造廠、製氧廠等用電大戶落實調荷避峰措施，並進行監督檢查，嚴格計劃目標管理，進行節獎超罰。
三是健全管理製度，加強經營考核。建立健全考核製度，對下屬廠網點進行承包考核，對各項成本費用細化分解落實考核，確保企業增收創效。
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