澄合礦業二礦分公司“剛性手段”推動礦井穩定發展
澄合礦業二礦分公司“剛性手段”推動礦井穩定發展
今年下半年以來，澄合礦業二礦分公司采取強化製度、強化措施、強化管理“三強化”剛性手段，努力提升安全生產管理水平，全麵推進礦井穩定有序發展。
強化製度，安全管理有“章規”。麵對礦井下生產戰線長、地質條件複雜多變等實際情況，該公司以持續執行“手指口述”和“崗位描述”安全工作法、現場“三三整理”和“菜單式”交接班規定，將其的落實力與執行力拓展到井上、地麵所有生產作業場所和崗位。持續深化開展“一對一”師帶徒活動，嚴格過程監督考核和效能監察，達到提升職工的操作技能和安全工作水平的目的。同時，該公司對安全生產主體責任進行重新界定，確保層級責任清晰、落實到位。並重新完善了《安全生產精細化管理辦法》、《安全質量標準化管理製度》、《領導幹部跟帶班製度》等多項規章管理製度，並下發各單位組織學習，全麵貫徹落實，成為該公司安全管理中硬性“章規”，努力打造本質安全型礦井。
強化措施，現場作業有“護身符”。該公司結合安全生產實際情況，不斷加強現場安全生產管控，全力確保礦井安全生產。通過建立完善“公司檢查、專業督查、科室巡查、區隊班組和崗位自查、不定期抽查”多層次查隱患體係，對在檢查中發現的“漏洞”、“漏點”和“漏項”，及時按照“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人），全麵進行修複、完善，保證各項安全技術措施的完美無缺。同時，該公司還組織人員每月召開一次工程技術人員例會，開展麵對麵交流業務知識，實現了相互學習、相互找茬、相互促進，提高工程技術人員編製作業01manbetx 和安全技術措施水平。在落實工作過程中，嚴格執行“一工程一措施”，把好技術措施編製、學習、考試、簽字等各個“環節”關口，在施工過程中要求作業人員嚴格按照01manbetx 01manbetx 及措施工作，從而使職工在現場作業有了安全“護身符”，規範了職工安全工作行為。
強化管理，安全質量有“標準”。在安全質量標準化工作中，該公司堅決摒棄“平時鬆、檢查緊、突擊抓”的做法，對井下各生產係統的質量標準化創建進行細化和量化，分解目標任務，明確責任範圍，實行目標管理，把季度、月度創建目標納入生產作業計劃。並由生產科製定相關工程驗收管理辦法，明確牽頭和參與單位的職責、驗收標準、驗收流程及相關問責規定，確保一工程一驗收，不達標不驗收。在此基礎上，該公司持續推進“兩堅持一問責”製，即堅持把安全質量標準化創建融入精細化管理體係建設考核，根據各單位精細化管理體係考核分數高低，以一定的比例係數嚴格獎懲。堅持自檢自查自下而上逐級嚴控，按照區隊每班落實一項工作任務，調度室每日通報一次整改情況，生產科每旬組織一次集中自查，公司每月進行一次達標驗收循環考核，並嚴格班組、區隊、科室、公司四級獎懲機製，獎罰標準按比例逐級遞增，獎罰金額對等執行、按月兌現。嚴把工程質量關，對工程質量檢查不達標或問題整改不到位的區隊及責任人進行從嚴問責，以推動安全質量標準化工作上水平。
