澄合礦業董礦分公司：讓管理製度“活”起來

澄合礦業董礦分公司：讓管理製度“活”起來

“掛在牆上，寫在紙上的製度，不能隻是白紙黑字，要讓這些製度從牆上、從紙裏活起來、動起來、走出來。走到管理幹部的心裏，走進職工的行為中，這樣管理製度才能‘活’起來，才會發揮作用。”澄合礦業董礦分公司安檢科科長王為民說。

大家知道有這製度有那製度，甚至有些都能背下來，可到實際工作中，能按規定執行的寥寥無幾，如何讓這些製度‘活’起來還是很困難。”頗有體會的安檢科技術員王順卿說。那究竟該怎麼辦，製度才能“活”起來呢？得讓職工們知道掛在牆上的製度是什麼，與每個人相對應的製度有哪些。我們要充分利用班前會的時間，結合實際工作來解讀製度。調度室副主任馬林斌說。

製度“活”，執行得及時，處罰得嚴厲。針對幹部下井走動管理，該公司規定，幹部抓三違不夠，調度會通報，月底的風險抵押金要扣二百元。今年7月份，掘二隊副隊長李新榮抓三違不夠，在8月7日的安全辦公會上，安檢科進行了點名通報，並現場處罰風險金二百元。李新榮也是啞口無言，臉麵無光的很，這製度說執行就執行，也不事先通知一聲。安檢科安檢員丁連軍前段時間因為工作中的一個小問題，受到的處罰也不輕，因為發現的一個小隱患沒通知整改，害得自己罰了款不說，更是要去“過五關”才能上崗，而且還是當著攝像機曝了光錄了像，著實丟人的很，就因為自己把該遵循的製度當成了耳邊風。

兩個典型，給管理幹部和職工們敲了警鍾，下井上崗前，都能認真按照各項安全管理製度去執行、去工作，截止目前，董礦分公司未發生一起傷亡02manbetx.com 。

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