山西潞安集團常村煤礦：平衡計分卡促進生產隊組管理最優化 效益最大化

山西潞安集團常村煤礦：平衡計分卡促進生產隊組管理最優化 效益最大化

日前，在山西潞安集團常村煤礦探水隊召開的平衡計分卡管理推進會上，該礦綜采二隊、綜掘2.3隊、機運二隊、供水隊、供應科、探水隊6家試點單位對前期平衡計分卡管理工作開展情況作了總結彙報，各政工部門負責人對平衡計分卡管理試點隊組進行了點評和下一步的工作安排。

各隊組，通過3個月試運行可以看出，用平衡計分卡來管理隊組，有機地將黨建工作績效管理、員工6S管理和單位中心工作進行了融合，完善了管理、取得了實效。特別是在探水隊，應用平衡計分卡管理的關鍵績效指標考核要素，在強化對員工6S管理的基礎上，針對隊幹建立了以違章作業、員工思想安全等為主要內容的日工作信息采集台帳，通過台帳記錄，每旬一小結、每月一對比，找出了班組差距、發現了工作短板，提升了管理效能。機運二隊通過推行平衡計分卡，發現了黨政高度融合的切入點，從提升隊組品質、提高職工綜合素質入手，建立了以“安全文化牆、道德自省牆、愛心服務站、嘮嘮驛站”為主要內容的“兩牆兩站”，為礦井安全運輸奠定了堅實基礎。綜采二隊圍繞“安全生產無02manbetx.com 、任務完成百分百”的戰略思想，進一步規範了隊組質量標準化管理流程，建立了質量標準化管理卡，對班組長、隊幹分管任務的質量標準責任到人，既保證了工作質量，也提升了管理水平。

常村煤礦平衡計分卡管理運作模式為“一圖一卡一表一細則”，即“戰略圖、平衡計分卡、整改閉合表和考評細則”。平衡計分卡通過戰略圖為單位提供了清晰可視化的戰略描述框架，通過安全生產、經營、客戶、業務流程和學習創新等5個維度將單位的戰略思想具體化，通過任務完成率、隱患整改率等14個關鍵績效指標對戰略目標進行衡量，通過整改閉合對戰略執行情況進行回顧。平衡計分卡通過對戰略執行的有效管理，最終實現組織協同、管理協同、價值最優化、效益最大化。

平衡計分卡是一個使黨政工作在多維管理態勢下高效運行的全新戰略管理工具。該礦緊緊結合工作實際，本著“管用 精幹”的原則，按照“先行試點 逐步推開”的辦法，於5月份正式在基層6個隊組進行了試行。9月份，常村煤礦將在全礦全麵推行平衡計分卡管理工作，通過平衡計分卡管理帶動全礦各項工作有序開展，走出一條具有常村特色的平衡計分卡管理新格局。

(文 李秀文 張亞平)