白曉光：“龜兔賽跑”與製度建設

白曉光：“龜兔賽跑”與製度建設

“龜兔賽跑”是人們十分熟悉的寓言,烏龜堅持不懈的精神被我們一再稱道,而兔子的傲慢則成為笑談.一聲發令槍響,跑道上的烏龜和兔子的新較量又將帶給我們什麼新啟示呢?

“龜兔賽跑”的潛台詞告訴我們，任何事情都可以改變，任何情況都可能發生，世上沒有一成不變的格局，也沒有鐵打的規定。“龜兔賽跑”如果兔子不肯睡覺，烏龜就要做兩件事，一件是如何向兔子學習，培養兔子基因;二是利用賽跑的規則和環境，比如在沼澤地裏賽跑，才能取勝。也就是說，在烏龜跑不贏兔子的時候，就想辦法把比賽場地換到沼澤地，這樣兔子就沒有了優勢，勝算就在烏龜手中了。

“龜兔賽跑”告訴我們一個道理，就是製度建設要以為本，而不是以某個人為本，更不是為了某一個小團體為本，不能為了讓某人取勝，而修改製度，從而達到限製別人發展的目的。如果為了讓烏龜贏比賽而修改製度和規定，就是對兔子的不公。當然，如果兔子覺得自己有先天的優勢而驕傲自滿，失敗也在所難免。人的一生總是在成功與失敗，悔恨與收獲的參插中前行的。世事難料，有些時候，有些事情，總是會出乎人的意料，這就需要我們不斷的在逆境中認識自己，充盈自己。兔子比賽失敗後，才知曉“驕傲自滿使它淪為了最大的笑柄。”

眾所周知，兔子的速度比烏龜快，但為什麼三次比賽都是兔輸龜贏?筆者以為，第一次比賽，兔子輸在輕敵上，烏龜贏在持之以恒上;第二次比賽，兔子輸在方向沒有把準上，兔子贏在選準目標上;第三次比賽，兔子輸在機會沒有把握上，兔子贏在借力發展自己上。試想一下，在比賽中，兔子如果不輕敵、把準方向、把好機會，那麼贏家一定會是兔子。烏龜三次贏得了比賽，靠的是什麼?筆者以為，一是靠持之以恒的精神，二是靠選準工作目標，三是靠借力發展自己。由故事推而廣之，一個人，如果沒有持之以恒的精神，沒有一個既定的工作目標，不會借力發展自己，我想，他是很難在事業上取得成功的。

每一個人都有這樣的感覺：習慣絕望，拒絕成功，凡是總是先想著失敗的結局。但我們還應該認識到，沼澤地賽跑並不是比賽的正常狀態，外麵的世界也不是沼澤地，你提出的在沼澤地賽跑，如果兔子不同意，也是無效的規定，因此，我們不應該滿足於沼澤地時的生存哲學，必須有跑出沼澤地在在沼澤地以外生存的本領。

“龜兔賽跑”這件事告訴我們，製度建設很重要，古語說，“疑人不用，用人不疑”。而企業流行的“疑人要用，用人要疑”。對有才能的人棄而不用，是領導人缺乏駕馭能力的表現;而如果對選用的人才完全撒手，也是一種瀆職和嚴重不負責任，缺乏企業最起碼的常識。從這個角度說，企業管理要實現效益最大化，既要讓烏龜取勝，也要讓兔子的作用得到發揮，實現雙贏是用人之道。在企業價值之榜單上，必須有嚴格的製度和規範去製約人的行為。企業所需要的絕不僅僅是讓人感觸到良好的意願，必須有一種合理的體製和製度，使每一個人都明確遊戲規則，都受到製度的保護和製約 。唯有體製和製度，才能產生凝聚力。

讓優秀人才走在管理的前台，不能製約個性的發展，更不能因為你跑的快，而設定限製其發展的製度，也不能讓三流人才幹二流工作拿一流工資，更不能讓一流人才幹二流工作拿三流工資。我們在企業管理中所設的所有製度，都是為了企業更好的發揮人的主觀能動積極性。當然，企業製度就是建立在對人的不信任的基礎上的，盡管有的人心裏有許多不情願和抵觸，但企業發展必須靠製度取勝。企業發展過程中，每一個人會產生這樣的感覺，對人不信任的製度，實際上就是保護了所有人的製度。因為製度不嚴格，原本不錯的人，也很容易墮落;而如果對犯了錯的或罪的人不給予應有的懲罰，就是對善良人的傷害和誤導。因為製度嚴格且有很多架構上的製約，結果就是讓想做壞事的人，有賊心沒有賊膽，除了感覺不自在外，也不敢有過火的行為。

龜兔的第三次比賽，更改了路線。一條湍急的河流竟成了獲勝的關鍵，兔子不勝水力，無奈與成功失之交臂。社會的競爭是殘酷的，高學位不代表著高薪位，這個世界不缺學習的人才，缺的是崗位的人才。由此可見，掌握一項技能也是王道。因此說，不論在什麼崗位，有什麼優勢和劣勢，如果主觀能動，去克服，去戰勝，或者了實現自己的理想，去學習新的本事和能力，必將在競爭中立於不敗之地。

國家要有憂患意識，國力才能鼎盛。人也如此，太過的自信反而會給自己惹上一身灰。不可避免，人都有缺點與不足，不可能永遠完美的生活在這片土地上!可是，很多人們都不喜歡麵對自己的缺點，他們喜歡聽到讚美!所以，在不同人的眼中，會產生不同的縮影，也會產生不同的人生效果。樂觀的人首先學會戰勝自己，在嚐試戰勝困難;而悲觀的人首先否定了自己，戰勝便無從說起了。

巴爾紮克說：“困難是天才的進升階梯，是信徒的洗禮之水，是弱者的無底深淵。我們知道，一花凋零，荒蕪不了整個春天;一星隕落，暗淡不了整個星辰。”在當前危機四伏的經濟形勢下，在競爭越來越激烈的形勢下，不論是企業還是個人,不要氣餒,應該堅持不懈,待對手犯錯誤時抓住機遇,贏得最終勝利.同樣,對企業來說,在創業階段,大多數企業無論是在資金積累、人才儲備還是在核心技術、品牌服務等方麵大都處於劣勢,尚不具備與大企業和知名企業抗衡的實力.因此,這些企業在與大企業的競爭中,首先要認清自己,不要與優勢企業盲目競爭,同時要樹立信心,努力尋找可以緊緊抓住並可以大有作為的重要發展機遇,發揮自身的比較優勢.這是實現人生價值的必備條件之一。

記者：白曉光