冀中能源張礦集團物資公司推行物供管理“三強化”

為進一步規範、細化物資供應管理，合理控製采購成本、有效使用儲備資金、強化物資質量驗收、提高經濟效益，近日，冀中能源張礦集團物資公司通過“三個強化”，最大限度降低成本，節支降耗。

強化以效益為中心的整體經營意識。深刻認識到物資采購計劃管理、采購信息化流程化管控的重要性；進一步調整了內部流程結構優化、物流結構優化等多項挖潛降采攻關措施；進一步完善了全員素質提升辦法，以“快行動、高效率”為原則，對標先進，優化提升，盡最大努力為集團公司“六大攻堅戰”實現保供降本。

強化物資儲備資金管理。在保證安全生產物資需求前提下，合理調整儲備結構，降低儲備占用；健全儲備管理工作體係，按照管理範圍及工作職責，全麵落實供應管理部門、財務部門以及監督管理部門各自的管理責任；強化儲備結構控製，要求市場部根據自身實際情況核定物資最高、最低儲備量；對已納入代儲代銷管理的物資，嚴格執行用後收料、付款的原則，新代儲代銷物資的庫存實物量，占全部計劃采購的62%。

強化物資采購和物資采購合同管理。嚴格執行公司冀中能源張礦集團《物資采購管理辦法》，對供應商、物資價格、物資質量驗收、物資倉儲、物資配送、火工品儲運、應急救援、供應係統法律事務管理等都做出了明確規定，從而使物資供應管理進一步製度化、精細化、規範化。（田利亞）