雙龍煤業 “人人都是班組長”探索班組管理新路子

雙龍煤業 “人人都是班組長”探索班組管理新路子

本報訊每班隨機選擇職工擔任輪值班組長，協助班組長進行管理，對當班工作進行點評，對下班工作提出建議。近期，在趙莊煤業盛行的班組角色置換管理法，讓每名職工都成了“班組長”，為強化班組管理探索出了一條新路。

“張振山是掘進隊的一名一線職工，平時不善言辭的他站在點評台上，能夠流暢準確的說出工作現場和沿途的安全隱患治理、工作質量、勞動紀律、工作的成績與不足等，同時對下班的工作安排和安全工作提出了3條建議，切實站在班組長的角度思考問題、履行職責”。“煤礦班組管理責任重大、事務繁多，開展角色置換等於每班安排了兩個班組長，安全基礎工作更加紮實。”該隊隊長楊東營說。

據悉，該礦為進一步提升班組安全管理水平，不斷夯實礦井安全生產根基。該礦緊緊圍繞精細化管理總體思路，將區隊班組建設作為安全工作的一項重點，不斷創新班組管理模式，探索班組管理的新途徑。角色置換管理法正是該礦在加強班組管理中較有效的一種管理新辦法，通過在全礦120個班組中深入開展班組角色置換管理法，讓班組成員每周輪流“擔任”班組長，進行任務分配、組織生產、三違幫教、工分分配等，每周日進行交流總結，評議一周“任職”情況，對任職期間表現出色的班組成員給予獎分獎勵，反之由隊幹部、班組長麵對麵交流，手把手幫教，確保每個成員都能“勝任”班組長這個角色。角色置換活動的開展，不但給職工提供了展示自我、激勵自我的平台，更加深了班組間的相互理解，增進了交流，提升各班組成員自管互管、組織協調能力，在班組內部形成“人人爭做班組長，人人勝任班組長”的良好氛圍，提升了班組整體實力，為該礦完成全年安全生產奠定了堅實的基礎。（郝忠雲）