責任追究就要一追到底 劉修銀

日前，某單位安監部門在安全質量標準化動態達標檢查時，重點抽查了某施工隊錨杆質量，從中發現在兩根錨杆鈕钜力不合格，要求追查責任人，送“三違”學習班學習。雖然，這兩根不合格的錨杆是兩天前中班幹的活，這個項目部采取倒逼追責的辦法，除對兩名作業人員追責外，更是層層追究了相關管理人員的責任，從當班班長、跟班副隊長，到該隊隊長、支部書記都給以嚴處重罰，並將處理結果在公示欄公示，收到了“處理幾個人，震動一大片”的警示效果。這種責任追究一追到底的做法，筆者為之叫好。

責任 追究一追到底的可貴之處就在於從“屋漏在其上”查找原因，深追其責，從嚴問責，把準了“問題在下麵，根子在上麵”的症結所在，強化了追究問責的針對性和震懾力。筆者認為責任追究一追到底，實行層層追責懲戒，才能使相關責任人在思想上得到得到深刻反省，以更好的精神狀態投入到工作中，以嚴細實的作風盯現場抓質量保安全;才能不斷警示各級管理人員在其位謀其政盡其責，發揚“釘釘子”精神，下大力氣，用硬措施，讓製度落地，管理生根，把嚴細實落實到現場，確保各項工作目標實現。

然而，，實際工作中，有時候所謂的責任追究，僅止於“嚇唬嚇唬”而已，或“批評批評”就拉倒，總覺得大家都是熟人，抬頭不見低頭見，不好意思“駁麵子”，甚至認為井下工作夠辛苦的了，有點小差小錯也“情”有可原，再追究人家就有點太“那個”了，甘當“好好先生”，對失職失責者不敢嚴查嚴處，導致追究問責始終在“人情”迷局中轉圈圈，這些問題必須切實解決，否則責任追究就會流於形式，嚴重影響和困擾安全、生產和經營管理。

“人無壓力輕飄飄，水無壓力流不動”。一追到底，就是不斷加壓，層層加壓，自我加壓，形成“人人負責，責任明晰，層層落實，環環緊扣”的責任體係，每一項工作，每一個任務都要明確責任主體，工作任務，安全責任，質量標準，完成時限，都要具體到班組，落實到崗位，量化到個人，做到各負其責，各司其職，凡失職失責者，必須一追到底，從嚴追究!

一追到底，在思想上解決的是“敢不敢”的問題，在行動上解決的是“嚴不嚴“”的問題，在方法上解決的是“公不公的問題。應該說，不敢抓不敢管，遇到問題繞著走，不敢嚴不真嚴，責任追究不“開口”，不敢動真碰硬，追究責任“看人下碟”，處理人不公正，這樣的管理人員就是不稱職管理者，也必須追責，淘汰，置換。。

一追到底，彰顯的是敢於動真碰硬的勇氣和決心。這就要求各級管理人員要敢於負責，敢於直麵矛盾，敢於動真碰硬，不當老好人，有什麼問題就處理什麼問題，是誰的責任就追究誰的責任，要敢於向鬆懈、遷就、畏難、怕得罪人的現象“亮劍”，對失職者不能容，對失責者不能容，對“三違”行為更不能容，必須一追到底搞個水落石出，追到責任終端，絕不能睜一眼，閉一隻眼，大事化小，小事化了。

一追到底，弘揚的是管理正氣。在反“三違，”嚴問責上，不為“情””所困敢於下硬手，不搞多重標準依製嚴查處，不光追“兵”更要究“官”，從上到下捅到底，剌刀要見紅，對每一起違章違規事件的具體涉事人，不論涉及到那個部門，那個單位，那種職務，那個人，絕不搞“法外開恩”，沒有“下不為例”，都要一追到底，從嚴問責，並將失職失責情節，處理結果公之於眾，讓每一個被追責者都無所遁形，自食其果，反思自我，警示他人。隻有這樣，才能使所有管理人員和作業人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢涉底線，不敢闖紅線，不敢拿身上的責任當兒戲，確保安全、生產、質量、經營各項責任落實到位。

從管理層嚴起，上下都要嚴，層層都嚴管是一追到底的關鍵。在追究問責的過程中，各級管理人員更要以身作則，不斷強化“禁勝與身則令行與民”的意識，切實把自己擺進去，要求別人執行的，自己必須帶頭執行，要求別人不做的，自己必須帶頭不做。時刻從嚴要求自己，對管理中存在的短板，現場查出的問題，，敢於承擔責任，暴露自己的缺點和不足，先從自身追責開始，捫心自問自己應該承擔那些責任，吸取什麼樣的教訓，然後再一級一級追下去，層層進行問責，把自己聯帶其中一起處罰，讓下屬和職工看到“敢嚴、“真嚴”的嚴管實效，使其消除受到追究處罰低落情緒，切實感受到嚴管麵前人人平等，責任追究沒有特例，從嚴問責沒例外。