金達煤礦堅定創新發展理念 做實績效管理工作
今年以來，金達煤礦麵對嚴峻的煤炭市場形勢，堅定發展理念，大力推進“創新管理、科技興礦”的發展戰略，全麵實施精細化管理，加強和完善各項管理製度，激勵廣大幹部職工，積極有為、幹事創業，增強主人翁意識。6月份，該礦投巨資引進安裝了新的機采裝備，提升了產能，強化了安全保障，為實現全年安全指標，扭虧為盈的經營目標，夯實了良好基礎。具體有以下幾項工作措施。
精細化管理促進降本增效工作。實行成本管理與經濟責任製相結合，強化成本核算，在產、供、銷等環節加大管理力度，把生產成本中的原材料、輔助材料、設備、工資、行政費用等消耗指標細化量化，分解到區隊、班組及個人，材料成本與職工工資收入直接掛鉤，變成本靜態控製為動態控製，形成全員、全過程、全方位的成本控製格局，使原煤直接成本始終控製在本區域同行業最低。
優化人力資源，提高勞動效率。把有知識、懂技術，年富力強的人員充實到管理隊伍中，創新用人模式，實行“能者上、庸者讓、差者下”競爭上崗優勝劣汰機製，人員分配向苦、髒、累、險和高技能崗位傾斜，增加有效勞動時。間，減少非生產性人員，降低因窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗;實行全員機器考勤，有效杜絕上班遲到、下班早退、不出勤拿工資的現象，達到了降本增效的目的
引進機械化開采，提升有效產能。針對礦井煤層薄、地質條件複雜多變，炮采工人勞動強度大、安全隱患多等因素，積極探索薄煤層機械化開采的新工藝，加大機械化裝備投入。今年6月份在16煤全麵實行機械化開采，經過一個多月的試運行，效果良好。保證了16煤回采率和安全係數，降低了職工的勞動強度，實現了采掘機械化的效率和效益最大化。
大搞技術創新，實現安全生產。積極引導鼓勵職工特別是工程技術人員學技術，大膽創新，結合生產實際開展難題攻關、革新改造活動，設立課題小組，設立職工技術創新資金，對合理化建議和技術改造成果進行評審，對做出突出貢獻的技術人員及對安全生產、設備管理、節能降耗等有利的“金點子”建言者給予獎勵，2014年技改革新項目已達52項。充分調動了職工的工作積極性，提高了礦井安全和各係統的生產能力，為礦井長期安全、高效生產奠定了堅實的基礎。
提高煤炭質量，確保市場的高位運行。為加強源頭煤質管理，提升精煤率，強化從生產源頭到洗選階段的全程控製。公司於2012年投資500餘萬元，投產建成了年入洗原煤90萬噸的洗選廠，洗出的產品主要為精煤，洗出精煤的發熱量在6000大卡左右，穩定了煤質，這些產品在當前煤炭市場整體低迷的情況下，鞏固了原來的市場，增強了市場競爭力。
總之，金達煤礦通過采取一係列有效措施，創新管理，開源節流，創新技術，節能降耗，使企業穩中求進，保持著強勁的發展勢頭，為實現企業安全、高產、高效打下了堅實的基礎。
【金達煤礦：孫作平 張貴 】
