同煤集團同忻礦：打好五張牌 實現經營提質增效

同煤集團同忻礦：打好五張牌 實現經營提質增效

同煤集團同忻礦在經營管理中秉承“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，通過推行預算管理、強化成本管控、拓寬增收渠道，完善業績考核等方式，實現了經營工作的提質增效。

巧打預算管理牌。麵對今年嚴峻的煤炭市場形勢，該礦積極推行預算管理，通過具體實施銷售、生產、直接材料、直接人工、製造費用、期間費用及資本、現金等多項預算，將業務預算和財務預算有機結合。對各項資金投入超前謀劃，提前安排，使整體的經營工作完全在企業的掌控中運行，實現了生產經營工作的良性循環，有序推進。

嚴打成本管控牌。對“采、掘、機、運、通”五大生產過程中的采掘部署、生產投入，確立目標成本方式嚴抓細管。要求各單位既要算好產出賬，又要算好投入賬。在綜采工作麵，通過精采細采，提升了萬噸掘進率，降低了綜合電耗。加大了回收複用、修舊利廢的力度，提高了自製自修能力，1-8月份，全礦物資回收857萬元，複用616萬元，修舊利廢332萬元。

善打煤質增收牌。一是通過強化煤質管理，確保“同忻優”商品煤低位發熱量在5500大卡以上，硫分在0.64%以下，樹立了“同忻優”低硫高熱的良好口碑。二是通過洗煤廠調整洗選工藝，找準煤質與洗耗的最佳結合點，粗煤泥回收同比提高近20%，實現商品煤質與量的雙增收。三是細化采製化驗措施，打造專業化隊伍、引進現代化設備、實施精細化管理，實現與港口化驗數據零超差。

狠打業績考核牌。將生產、經營等各項指標層層分解，實現橫到邊、縱到底、全覆蓋，擴大了考核範圍；出台了《年度經營考核指標實施辦法和一體化考核辦法》，完善了業績考評體係；實施票子、麵子、位子三位一體的考核，嚴格了考核製度；由定性改為定量考核，既看效果，又看效率和效益，嚴細了考核標準。充分調動了幹部員工的主觀能動性，提高了工作質量和效果。

妙打企業文化牌。該礦注重用文化塑形育人，凝心聚力。要求幹部樹立底線、理性、契約、規則“四種思維”；要求員工樹立大局、責任、標準、節約“四種意識”。實現全礦幹部員工在思想上同心同德、目標上同心同向、工作上同心同力，精心打造具有“同心”特色的企業文化，從而使幹部員工形成了務實、紮實、落實的工作作風和盡心、盡力、盡責的工作態度，提升了全礦的向心力、凝聚力和戰鬥力。

（薛瑞新、禾茂華）