眾維煤業“三步法”狠抓成本管理

2014年以來，麵對持續低迷的煤炭市場，眾維煤業不等不靠、主動出擊，以內部市場化為抓手，大力開展修舊利廢活動，狠抓成本管理，實現了企業的持續健康發展。

立章建製，層層分解。先後出台了《眾維煤業2014年成本考核管理辦法》、《眾維煤業材料管理辦法》等製度，對可控成本和不可控成本進行了詳細分解和責任劃分，製定了切實可行的實施方案，層層傳遞工作壓力，確保責任到位、管理到位、考核到位。

全麵預算，事前管控。眾維煤業建立了月度生產經營計劃管理製度，將所有成本全部納入預算管理，推行“事先有預算、事中有控製、事後有評估”全過程資金預算管理製度，嚴格對外經濟活動管理考核，壓縮各項非生產性支出，對所有支出項目實行登記審批備案製，堅決杜絕無預算支出、超預算支出。

嚴格考核，全程管理。實行完全成本核算考核，每月對成本完成情況進行對標排序，嚴格落實獎罰。建立定期經濟運行03manbetx 例會製度，深入03manbetx 經營數據、成本指標，積極查找工作中存在的不足並及時整改，確保成本可管可控、經濟效益穩步提升。

2014年1-7月份以來，通過開展“三步法”抓成本，眾維煤業完全成本同比下降了9.73元/噸，盈利能力持續增強，切實讓企業嚐到了甜頭。