“強肌健體”增活力

——木瓜礦班組建設工作小記

任淑琴

為充分發揮班組在安全管理中的重要作用，今年以來，木瓜礦麵對經濟下行、市場低迷、轉型發展等新變化和新要求，把強化班組管理作為精益管理的重要內容，以創建“五型班組”為主線，以選樹典型班組為抓手，以聚集優勢資源為動力，不斷創新工作思路，激活班組“細胞”，強健班組“肌體”，提升了班組建設水平。
接地氣 進班組 搭平台
推進班組建設，層級管理的連貫性和緊密性的作用得以發揮，方可最大限度提升班組活力。
　　 木瓜礦積極創新管理方式，改變以往安排、督查、考核的管理慣性，從8月份起，開展了“每周走進一個班組”活動，以接地氣的方式融入班組日常工作之中，查缺補漏，改進提高。該礦由班組辦協同區隊班組建設專管員全程跟蹤班前會、工作現場、班後會等各個環節，對各班組人員結構、出勤、培訓、製度落實、操作行為、任務完成等情況認真監管，並與班組長細致交流，及時準確發現各類問題，整改落實，促進班組管理實現質變。活動開展以來，該礦已進駐了張澤平班組、郝雲奇班組、喬剛班組、焦陽榮班組4個班組，其中郝雲奇班組月任務比上月超額完成123%，且無一條遺留隱患，月度排名由之前的第七變為采掘開班組第一。
　　 班組長作為班組的直接管理者，其素質提升是抓好班組管理的有效手段。該礦持續完善班組長考評製度，並利用班組長交流會、素質提升班、技能比武等多種途徑，為選拔優秀班組長搭建了平台。以“五型班組”創建為載體，鼓勵班組長帶頭學標準、用標準，上標準崗、幹標準活；帶頭練技術、學專業，成為本班、本隊的技術大拿。通過不斷學習，提高自身建設，實現提升一個、帶動一組。從5月份起，監控隊李亞清班組在全礦井下輔助單位考核中連續三個月排名居首。
自主化 提水平 激活力
8月份，木瓜礦對8個采掘開區隊進行了“驗收表、隱患排查表、綜合值班表”突擊檢查，僅僅發現問題5條，並全部現場落實整改。這是該礦強化班組自主管理的顯著成效。
“管班組”不如“班組管”。該礦在班組建設中，以激發職工的自驅力、內驅力為抓手，把職工代表會、民主生活會、班務公開等形式引入班組管理，做到了集思廣益、陽光操作。截至目前，該礦共征集班組建設意見25條，采納實施10條，進一步提高了礦井基礎管理水平，促進了安全生產。
　　 保證班組長“責權利匹配”，是木瓜礦班組管理的重點。今年以來，該礦在評先選優、黨員選拔等工作中，把班組長的意見作為一項重要參考內容；賦予班組長形勢任務宣講、職工心靈管理、安全幫教等十項權利，使其主動性、積極性、創造性得到更加有效的發揮。綜掘一隊班組長馬世強說：“自從推行了自主管理，我們有‘權’後，組織協調工作時更麻利了，提出不同意見更有底氣了，有了問題不再等靠要了，更願意想點子、找辦法解決了。”
　　 與之匹配的是，該礦在安全生產、經營管控、效益提升、組織創建、和諧建設等方麵，同樣賦予了職工話語權和監督權，提高了職工參與度，使職工由“被管理者”不斷向“管理者”轉變，穩步提升了班組的戰鬥力。
　　 在6月份職工合理化建議收集中，井上維運隊韓永成班組提出，由於工作所需，他們經常爬高趴低，對管路、線路等檢查維護，工裝磨損較快，不到一年就需更換。針對此項建議，該礦組織人員深入現場調查確認後，及時為他們換了新工裝。此舉提振了班組士氣，在隨後的地麵生產單位考核中，韓永成班組排名第一。
　　 作為安全生產的最基本單位，班組建設水平是安全管理的一個縮影。木瓜礦采取了一係列行之有效的手段，營造了“爭先進、樹典型”的良好氛圍，煥發了班組的戰鬥力，實現了強肌健體壯身，為礦井安全發展注入了活力。