三件“法寶”創精品

——山焦霍州木瓜礦綜掘三隊打造精品工作麵小記

任淑琴

在山焦霍州木瓜礦綜掘三隊10—2132工作麵可以看到這樣的場景：材料管理井井有條，電纜、管路、風筒筆直延伸，皮帶機架平直順暢；支護材料、設備配件等分門別類按標準整齊有序地碼放在材料硐室內；工作麵的錨杆排距、錨索間距布置有序，高標準、高質量的每一個錨片，每一個螺母就像守護神一樣牢牢地緊固著工作麵的安全……這是該礦打造精品工作麵的一個縮影，如何打造這樣的精品工作麵，筆者走進綜掘三隊去探秘。
法寶一：激勵員工的發動機——獎罰分明
在綜掘三隊筆者遇到了一位剛開完班前會的職工，他告訴筆者，隊裏分配合理、獎罰分明，所有人能夠平等對待、一視同仁，這樣幹活是為自己幹活。
　　 為提高出勤率，該隊製訂實施出勤激勵政策，明確規定月出勤達到規定天數者，當月獎勵出勤獎800元，多上一個班獎勵100元，月出勤達不到規定天數者，每曠工一天扣200元，班組長以上管理人員曠工者，係數降為一半，嚴格規定奪得小班進尺第一名的班組獎勵2000分的激勵機製。如果隊幹有違製度，將處以雙倍的處罰。麵對獎罰嚴格的管理製度，該隊黨支部書記閆濤說：“讓每名員工把製度作為檢驗自身行為的一麵‘鏡子’，與日常行為進行對照，及時糾正工作當中的偏差。”
法寶二：調動幹部的積極性——權力下放
該隊不斷改進工作作風，做到重心下移，關口前移，采取有效措施狠抓班組安全生產現場基礎管理。每次班前會嚴格按照班前安全教育的內容、程序和形式，並且會議時間不少於30分鍾，跟、值班人員和班組長在認真搞好職工狀態確認、安全和質量標準化學習，加強班前安全點評，量化細化當班安全生產工作目標任務和具體要求，不斷提高班前安全教育學習質量和實效。
　　 綜掘三隊打破常規，權力下放，讓班組長“有責、有權、有利”，極大地促進了班組長的責任感和工作主動性，提升了全隊職工的整體素質，工程質量有了明顯變化，工作麵基本達到動態達標。該隊班組長劉學兵在班組建設管理經驗交流推進會上說道：要想帶好一個班，首先自己要能行，要守規定、懂標準；其次是要帶出一支技術過硬、施工精細、工作標準的隊伍，幹出讓大家都說行的精品工程來，這才是真正的能行。如今下班時間到了大家不是著急升井，而是一起找質量標準化漏洞，等待下個班的兄弟接班檢查，得到他們的認可後再升井。
法寶三：彰顯智慧的源動力——創新引領
創新是綜掘三隊提升工程質量、彰顯全員智慧的源動力，他們率先在木瓜礦實行貨幣化管理，抓好日清日結管理工作，提高職工幹活的積極性，科學規範隊組管理，使全隊員工士氣空前高漲，工程質量和生產任務節節攀升，成為引領全礦員工學習的典範。
　　 該隊貨幣化工資分配管理嚴格按照工資向“苦、髒、累、技術含量高”傾斜的要求，實行“預算製計件、貨幣化分配”的製度，做到“公平、公正、公開”，提高職工的工作積極性；遵循“按勞分配、獎優罰劣”的原則，認真落實“日清月結、月統計”的管理措施。
　　 在綜掘三隊，每個工人都知道自己上一個班能掙多少錢，幹了多少活，獎了多少錢，罰了多少錢，心裏都明明白白，清清楚楚，月底的時候，不用看工資表，工人自己就能算出這個月大概掙了多少錢，為全隊鼓舞士氣打造精品工作麵提供了不竭動力。